设计失效模式及后果分析（DFMEA）

开发设计和质量规划战略决策领导、参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，以及质量工程师，六西格玛GB/BB/MBB

提高中基层管理团队管理技能的提升活动，自我认知及自我管理、时间管理、如何授权、如何教导他人、如何进行团队建设、沟通及沟通技能训练、沟通及培训技能训练、如何识别问题和如何改进问题

培训结业证书

两天课程　
根据最新发布的FMEA(第四版)要求，结合丰富的实际应用案例，针对性极强地讲解DFMEA内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法；包括DFMEA表格及内部逻辑和填写要求,结构分析图、功能矩阵图、参数P图、 DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的相互关联,以往失效模式调研和产品特殊特性在DFMEA中的落实.同时结合FMEA 4th特别介绍DRBFM(基于失效模式的设计评估)在变更带来的潜在失效预防方面的应用,帮助工程师快速聚焦变更,透彻分析潜在失效并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防,而实现设计稳健.
培训特色　
(1)强调实际应用：结合生活中的案例和企业实际产品进行DFMEA练习和讲解确保学员具备独自编写高质量DFMEA的能力；
(2)顾问式授课：由富有DFMEA企业实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑；
(3)针对性极强：系统分析DFMEA在企业实际应用过程中存在的问题并提出解决之道；
(4)内容最新颖：分享最新FMEA 4th改进内容，提高DFMEA实际应用水平；
(5)聚焦“更改”：介绍DRBFM取代DFMEA在变更带来的失效预防方面的应用，帮助工程师快速聚焦变更,透彻分析潜在失效并进行预防，从而实现设计稳健；(6)FMEA意识和文化贯穿始终：分享成功企业最佳DFMEA推进实践,把失效预防融入意识和日常习惯。

谁应该来参加
开发设计和质量规划战略决策领导、参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，以及质量工程师，六西格玛GB/BB/MBB 培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册.
课 程 内 容
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )
FMEA概述
DFMEA的基本模式
DFMEA的内在逻辑
DFMEA与研发企业知识管理和技术沉淀形成(新版强调)
结构分析图(Block Diagram)
功能矩阵图 (Interface-Function Matrix)
参数图 (P-Diagram)
DFMEA内部的动态链接
DFMEA输入和输出
DFMEA与PFMEA
DFMEA与DFSS
Base DFMEA策划 设计FMEA (基于新版FMEA 4th)-续
开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
DFMEA团队讨论方法（新版强调）
以往失效模式调研策略
以往失效在DFMEA中的落实
产品特殊特性在DFMEA中的传递
高层管理在DFMEA中的作用（新版强调）
成功企业最佳DFMEA推进实践
设计验证计划和报告(DVP&R)及有效性验证
DFMEA和DVP&R的内在关联(新版)
DFMEA评价方法
新版FMEA(第四版)的主要更新
为什么需要FMEA 4th
FMEA是动态过程
高层管理对FMEA过程支持
易读的表格、图形
易用的案例和可操作性
不建议只用RPN系数评估风险
改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
强调预防控制
DFMEA和PFMEA内部关联
FMEA和其它文件关联的清晰化
在设计开发阶段所用的其它失效预防技术
FTA 故障树分析
FMECA失效模式效果和重要性分析
DRBFM基于失效模式的设计评估
DRBFM (基于失效模式的设计评估)
什么是DRBFM
DRBFM与DFMEA
DRBFM模板介绍及逻辑关系
DRBFM-针对”更改”的FMEA,有效控制更改带来的风险
DRBFM在变更失效预防中的强大作用
DRBFM评价方法
DRBFM更新DFMEA形成Base DFMEA
DRBFM案例

DFMEA实际应用
DFMEA与开发流程紧密结合
DFMEA时间节点设定策略
DFMEA功能模板的使用技巧
DFMEA实际应用过程中常见错误分析
DFMEA案例讲解

DRBFM实际应用
DRBFM与开发流程紧密结合
DRBFM时间节点设定策略
DRBFM功能模板的使用技巧
DRBFM实际应用过程中常见错误分析
DRBFM案例讲解
小组练习
选择一个题目完成DFMEA
创建结构分析图
识别功能要求
识别功能矩阵图
选择一个项目/功能来完成DFMEA分析
选择一个项目进行变更,根据变更完成DRBFM
根据DRBFM更新DFMEA

练习(1):生活中的DFMEA
练习(2):结合公司产品的DFMEA
练习(3):结合公司产品的DRBFM

秦发家 高级培训师
职业资格：
中高层管理者领导力和管理技能培训师导师
中国质量俱乐部领导力和管理技能培训专家级讲师
《前沿论丛》杂志评论员
秦先生先后为国内近百家知名制造业、汽车、半导体、机械、电子、塑胶等企业提供了中高层管理领导力和管理技能培训和辅导，客户包括东海橡塑（世界500强）、凸版印刷（世界500强）、上海三菱电梯（电机子公司）（世界500强）、德尔福(苏州)有限公司（世界500强）、伊比伊隔热材料（世界500强）、华虹NEC、宏力半导体、奇美电子、新大洲物流、大西洋焊材、天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、大陆汽车等提供TTT、MTP、TWI、沟通技能、沙漠掘金、中高层领导力、MOT等课程。
自2006到2007年成功为奇美电子提供管理技能提升的项目指导内容包括中高管理人员的自我认知及自我管理、时间管理、如何授权、如何教导他人、如何进行团队建设、沟通及沟通技能训练、沟通及培训技能训练、如何识别问题和如何改进问题包括改进问题的常用方法等。
自2008至今担任某国际贸易公司的管理顾问，指导其中基层管理团队管理技能的提升活动，除自我认知及自我管理、时间管理、如何授权、如何教导他人、如何进行团队建设、沟通及沟通技能训练、沟通及培训技能训练、如何识别问题和如何改进问题外，新增加了团队精神与团队协作训练、领导力之指挥与协调体验游戏等管理者领导力与管理技能训练课程，收效显著，客户评价极高，自2008年初合作以来我们连续三年收到客户的续约请求。
这些课程不同于传统的讲师授课，是秦老师以管理经验和管理学理论为基础，结合成人学习特点与习惯，精心开发、不断优化而成。教学方式上以体验式教学为主。
秦先生擅长通过深入仔细的了解客户需求，灵活的结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解，不但让学员完成系统性的学习，还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和练习相结合的方式，注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言，将专业的知识讲解得让学员想听、易懂，有收获。