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本课程名称： 全面预算管理与绩效管控
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培训受众:
涉及预算编制的非财务专业管理人员
课程收益:
构建适合企业的预算编制模型
掌握切实有效的预算编制方法
学会部门费用编制方法，更有效控制成本
运用财务分析法做好预算编制分析，提高预算可执行性
有效监控预算运行促进预算绩效达成
课程大纲
1.什么是预算？什么是全面预算
2.全面预算管理帮助企业解决哪些管理难题
3.全面预算的本质是什么
4.全面预算效果不佳原因剖析
管理者存在哪些预算误区
传统预算管理八大不足
模块二：年度预算编制流程
1.年度预算编制内容框架
2.年度预算编制六大步骤
3.年度预算编制实施10步法
模块三：战略目标与年度计划制定
1.外部经营环境分析
PEST分析法
五力分析法
2.内部经营环境分析
3.企业的SWOT分析
4.建立年度经营目标与策略
模块四：年度工作计划书的编制要领
1.销售计划书编制要领
2.生产计划书编制要领
3.研发计划书编制要领
4.采购计划书编制要领
5.管理计划书编制要领
模块五：年度经营预算编制要领
1.年度销售预算编制要领
2.年度生产预算编制要领
3.年度采购预算编制要领
4.年度库存预算编制要领
5.年度资本预算编制要领
6.年度部门费用预算编制要领
模块六：年度财务预算编制要领
1.制造成本预算编制要领
2.销售成本预算编制要领
3.现金预算编制要领
4.预测报表编制要领
预测利润表
预测资产负债表
预测现金流量表
模块七：年度预算的审查重点
1.年度预算财务状况分析
2.利润状况比较审查
3.产销结构比较审查
4.制造、销售、管理费用及财务费用审查
5.异常事项审查
培训师介绍
韶关学院 EMBA 财务导师
聚成集团 特聘讲师
中国总裁网 高级讲师
东莞民营20强 财务操盘手
加拿大皇家大学 工商管理硕士
美国特许财务管理师
高级会计师
曾老师，服务于中国IT知名企业、东莞民营20强之一的高科技企业，先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
本课程名称： 全面预算管理与绩效管控
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