非财务人员的财务课_内训课程

培训受众:

企业总经理、副总经理
企业各部门经理及各部门人员
企业中、高层以上管理人员
其他人员

课程收益:

通过该课程的学习将使您掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；使各部门人员建立起清晰的成本及风险控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；使各部门可以运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。
课程将根据企业的培训期望，量身定做设计课程解决方案，并以理论结合案例分析，以互动参与式培训启迪思维。

课程大纲

课程大纲

第一天

导论：为什么非财务人员要学习财务知识
Part 1财务管理的语言
1.1 会计假设及原则
1.2 会计要素及会计恒等式
1.3 会计科目和账户
1.4 如何记账？
1.5 实战演练

Part 2财务报表的阅读和分析
2.1 财务报表的形成和作用
2.2 报表的种类和基本结构
2.3 三种基本的报表及功能
2.4 财务报表的数据来源和对应关系
2.5 怎样解读三大财务报表
2.6 案例分享

Part 3 财务管理
3.1 财务管理的理念
 财务管理假设
 财务管理目标
 财务管理对象
 时间价值
 风险报酬
3.2 财务管理工具
 管理经济学法则
 成本习性
 盈亏平衡
 复利计算
 资本成本
 财务指标分析
 财务杠杆分析
3.3 财务管理的业务程序
3.4 案例分享

第二天

Part 4 内部控制和风险管理
4.1 内部控制的方法
4.2 风险识别
4.3 风险评估
4.4 风险控制
4.5 关键业务环节的风险控制
4.6 案例分享

Part 5 资金管理
5.1资金的筹集
5.2资金的运用
5.3现金管理
5.4应收账款管理
5.5现金流
5.6实战演练

Part 6 财务预算管理
6.1 预算管理在企业运营中的角色
6.2 如何编制预算
 预算编制的流程和逻辑
 预算编制的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）
 销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法
6.3 预算的有效执行
 预算实施中的制度、流程和执行方法
 预算执行中常见的行为分析
6.4 预算过程中的部门间沟通
6.5 预算分析和考评
6.6 案例分享

第三天

Part 7 成本控制
7.1 企业的成本模式
 不同商业模式下成本的特点
 如何平衡增长与控制成本的关系
7.2 成本管理基础
 企业成本范围的界定
 成本的分类对成本控制的含义
7.3 有效控制成本的方法
 标准成本法
 作业成本法
 责任成本法
 成本控制的方法
7.4 案例分享

Part 8 税务知识及税收筹划
8.1 基本税务知识
8.2 纳税筹划的基本方法
8.3 流转税计算及纳税筹划
8.4 企业所得税计算及纳税筹划
8.5 实战演练

Part 9 部门的经营活动如何影响财务状况？
9.1 销售部门的活动对财务状况的影响
9.2 生产部门的活动对财务状况的影响
9.3 投融资部门的活动对财务状况的影响
9.4 采购部门的活动对财务状况的影响
9.5 管理部门活动对财务状况的影响
9.6 案例分享

培训师介绍

于燕女士
中欧国际工商学院硕士、首都经济贸易大学经济学学士，中国注册会计师。合成信德管理咨询有限公司的创始人和合伙人。曾担任世界500强公司财务总监及副总经理，在制造行业、物流行业、商品流通和服务业的战略成本管理，内部控制和风险管理，全面预算管理拥有丰富的理论和实践经验。

主要培训课程
包括《内部控制和风险管理》、《内控体系建设》、《业务规划和预算管理》、《战略成本管理》、《非财务经理的财务课》等多项公开课。通过财务管理的咨询，为客户解决实践中的问题，对客户内训课的具体需求进行调研，并针对性地编写课程大纲，在课程中深入解决客户的具体问题。
主要培训行业和客户
 主要培训行业包括：制造业、冶炼业、零售业、物流行业、移动互联网、医药、化工、外贸行业、服务业、软件业等。
 主要培训客户：京东商城、TCL、263网络通信、华普信息技术、英福美、中化控股、中国种子、沈阳化工研究院、合艺典藏、布丁移动等。

咨询行业及工作实践
 商品流通行业、电子商务、移动互联网行业的战略成本管理、流程再造管理、内部控制和风险管理等；
 冶炼行业的财务管理流程、财务绩效目标设计、生产管理、质量成本管理和内控及风险管理等；
 航运及物流行业财务管理业务流程管理、业务流程再造、组织的战略规划与实施管理等；
 制造行业、服务业、外贸行业的业务流程再造、内部控制的完善和风险管理。
主要咨询和工作实践
 某大型电子商务零售行业业务流程再造项目，对采购到付款流程、仓储和物流流程、销售到收款流程、财务管理流程的变革和改善，提出设计评估以及项目管理的改善建议；
 某大型冶炼行业公司的业务分析和成本管理的改善项目，针对包括采购管理、成本核算等环节的财务管理提出改善建议，设计采购分析以及财务分析的模板，实施相关的质量成本管理方案、生产成本管理方案；
 某跨国公司副总经理，为公司设计并组织实施流动资金优化管理、现金管理等的方案；
 某跨国公司副总经理，为下属公司战略规划、全面预算管理、战略成本管理、组织发展规划进行设计并组织实施；
 某跨国公司财务总监，组织财务管理，预算管理，质量成本管理、绩效考核管理，业务流程优化，ERP实施、内部控制和风险管理等多项变革项目；
 某大型房地产组织变革项目，对领导力模型设计和企业文化变革规划提出设计方案；
 某物流公司领导团队建设项目，对后备人才制度规划提出发展建议；
 主要咨询服务客户
 内资企业：东北袜业园、洛阳瑞昌、华普信息技术、国丰钢铁集团、安控投资、中国化工集团、TCL、263、布丁移动、京东商城、万秀国际。
 外资企业：Bayer、Maersk、Erission、Canon、IBM等。

本课程名称： 非财务人员的财务课

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