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本课程名称： 统揽企业管理运营的新内核模型——TTSCT 模型
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培训受众:
课程收益:
企业管理运营中的各种问题都有一定规律性（管理内核）。TTSCT模型就是在研究规律性基础上开发的新模型，用来分析解决企业各个时期的管理运营问题。学习TTSCT模型（立体实物模型）相关知识，掌握TTSCT模版（平面表格工具）使用方法，如同获得万能管理密码，您可以任意解读各种管理问题。捷径提高您对企业的总体驾驭能力、管理要素的整合能力、创新思维的决策能力、各种问题的诊疗能力、目标分解的执行能力，获得众多企业高级管理者和普通工作者的青睐。
2. 全面学习管理知识，掌握专项特殊技能
TTSCT模型涉及企业战略、
3. 重新塑造领导形象，打造业内一流团队
战略性思维、领导者技能、团队统率力，是领导形象的内涵要素；团队愿景、团队识别、团队凝聚力是优秀团队的衡量标准。通过课程学习和训练，以独特视角丰富您的领导者内涵，提升您的
4. 成为制度建设高手，担当文化建设高参
企业制度建设和文化建设是企业管理软件“双胞胎”，对企业管理运营起到关键作用。
通过学习制度认知、制度建立、制度执行、制度监督、制度调整等内容，掌握制度建设的核心秘诀，使您成为企业制度建设的高手。通过学习企业文化功能、识别系统、运行规律等内容和专业知识，掌握企业文化建设的精髓部分，在企业中担当文化建设的“专业高参”。
5.专项思维训练课堂，实现思维重大突破
课程中安排了较长时间的思维训练内容，讲授思维基点、思维模式、思维创新、决策思维、执行思维等基本常识。介绍50种常见的思维方式，对重点思维方式中的12种类型进行剖析、训练、互动。调动兴趣，参与积极，充分开发您的大脑功能和思维潜质，实现思维的重大突破。重新认识自我，找回自我，目标更远大，生活更积极，工作更自信。
6. 掌握办事思路技巧，思索人生更多事情
在课程教学中巧妙突出“如何办事”这一主线，提供了“TTSCT表格模版”和“思维训练行为套路”两种宝贵工具。无论企业高管、中层、还是普通员工，在各自岗位上都可以使用。内容可涉及工作、学习、生活、交友、人生等个领域，把自己想做的事情做好。同时，对思索当今政策、社会热点、人物评价、历史困惑、生活方式等深刻问题给予重要启迪。
课程大纲
课程对于企业领导者统帅全局、提升领导力具有“电源器”作用；对于企业管理者设立管理要素、解决管理问题具有“密码锁”作用；对于专项工作者解除工作困惑、履行岗位职责具有“解读器”作用；对于职业经理人掌握管理真谛、实现职业目标具有“指明灯”作用。
序 言 TTSCT模型介绍
分析企业管理运营问题，找出规律，揭示模型内容。
第一章 企业三大经营目标内容
第一部分 三大目标内容介绍
第二部分 实现三大目标应注意环节
一．实现经济目标应注意的环节
依次经过产品探位、借船出海等五个关键环节。
二．实现社会目标应注意的环节
依次经过社会难点、社会稳定等五个关键环节。
三．实现人文目标应注意的环节
依次经过科学识人、彼得用人等五个关键环节。
第二单元 三大目标对劳资双方的启示
第一部分 三大目标对资方启示
第二部分 三大目标对劳方启示
第三单元 三大目标的发展格局
第一部分 问题的提出
第二部分 发展格局内容
从三维角度分别提出三个不同的格局模型。
第二章 TTSCT模版使用说明
第一部分 模版表格内容介绍
第二部分 模版表格使用说明
第三部分 模版表格使用练习
第三章 思维类型与思维训练
第一单元 思维种类划分
第一部分 思维法典
第二部分 划分种类
执行思维、决策思维；常态思维、创新思维；点思维、面思维、体思维等。
第二单元 执行思维和决策思维
第一部分 执行内容要素
第二部分 做事失败要素
第三部分 决策正确的标准
介绍三种衡量标准（主观标准、客观标准、参考标准），进行内容分解说明。
第四部分 影响正确决策的因素
第五部分 决策的方式和使用
第六部分 辨证看待做错事情
从四个方面看待问题，化解困惑，高瞻远瞩，海纳百川。
第三单元 思维训练
第一部分 思维种类详解
介绍50种思维方式，提出重点思维方式。
第二部分 思维训练
第三部分 思维训练注意事项
介绍思维训练须知，重点提醒思维训练后的具体运用事项。
后记 TTSCT模型总结和使用须知
对TTSCT模型全部内容进行概括总结，说明在今后使用中重点注意事项。
本课程名称： 统揽企业管理运营的新内核模型——TTSCT 模型
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