两天成为“管理专家”的秘诀——了解管理历史，掌握管理定律，运用管理模型

企业中高层经理、快速充电人员、管理研究爱好者

1.通过短期速成学习和充电，快速激活您的管理细胞、补充体内知识营养，使您迅速成为“管理理论专家”；获得快速晋升、成功应聘、学习充盈等多种用途的“绿卡”；
2.学习重温中外历史和管理发展史，获得珍贵的管理经验和深刻启迪，掌握中外管理精髓，捕捉先进的管理理念，丰富拓宽管理视野，增强民族使命感和责任感；
3.学习掌握管理定律，学会高度概括（归纳）、寻找规律（寻归）、举一反三（运用）的真正思维本领和工具运用，对工作、生活乃至人生产生深远影响；
4.学习并运用现代管理工具模型，了解最新管理发展方向和管理理念，掌握这把“金钥匙”工具，能大幅度提升管理品格和自我形象，在管理人群中出类拔萃。在拥有自豪感同时，能真正结识管理专业精英。在学习和工作中如虎添翼、成果累累；
5.综合学习管理历史、管理定律、管理模型，特别是不同的管理案例，不但在管理理论上大有斩获，在管理实战中也具有重要指导意义；
6.运用课堂所学知识，思索国家、企业、个人一些历史困惑和遗留问题，能找到答案和根据；对现实生活中深层次问题和未来发展愿景能做出更理性、客观、前瞻、科学的判断。

在短暂的两天时间内，为您介绍中国和欧美国家几千年管理历史发展轨迹，突出各个时期的管理思想和代表人员，掌握中外管理精髓内容；为您介绍50个常用管理定律，分析定律内容、定律内涵、现实意义等诸项内容；为您介绍30个管理模型（含现代模型）分析内容、公式、计算、适用范围、禁忌事项等。通过学习，使您迅速充电，提升自我，成为一名速成“管理专家”，为今后管理领域发展奠定重要基础。

序言 课程介绍和管理概要
第一章 管理理论的历史发展和现代管理模式
第一单元 中国古代和近代
第一部分 体系管理思想
儒家、道家、法家、墨家、兵家、商家管理思想。
第二部分 人物管理思想
李斯、司马迁、诸葛亮、李世民、王安石、司马光、张居正、康熙、顾炎武、龚自珍、魏源等。
第二单元 西方古代和现代
第一部分 西方古代
古希腊思想家苏格拉底、亚里士多德、色诺芬、柏拉图等；神学之父阿奎那等
第二部分 文艺复兴管理思想
哥白尼《天体运行论》、马基雅维利《君主论》、托马斯•莫尔《乌托邦》等。
第三部分 近代管理思想
欧文管理实践、尤尔、巴贝奇管理思想等。
第四部分 介绍现代基础管理理论
 泰罗的科学管理理论
 霍桑实验、人际关系理论
 激励理论—马斯洛需要层次论
 激励理论—奥尔德佛ERG理论
 麦克利兰成就需要理论
 赫茨伯格双因素理论麦格雷戈X—Y理论
 亚当斯的公平理论
 费德勒的领导权变模型
 战略管理理论（战略联盟、战略竞标）
 企业再造理论
 第五代管理理论
。
（共24个现代管理理论，挑选介绍其中5—10个）
第五部分 分析管理学派
管理过程学派、决策理论学派、管理经验学派、管理权变学派等。
第六部分 当前热门管理理论
 人本管理
 组织再造
 学习型组织
 托马思﹒彼得斯理论
 迈克尔﹒波特理论

（挑选介绍5—个10个）

第三单元 管理发展方向
 西方规律及发展方向
 中国规律及发展方向
 全球一体化发展方向
第四单元 适用企业的现代管理模型
（根据本人多年研究整理，内容省略）


第二章 管理定律集锦
课程对455个管理定律中的50个（彼得原理、木桶定律、约哈里视窗、塔马拉效应等）进行全面串讲，分析提出者、事件背景、事件过程、定律内容、定律内涵、定律外延、现实意义等诸项内容，高度概括、举一反三，让学习者在短期内迅速提升管理底蕴，实现自我价值，在今后学习工作中留下宝贵记忆。

第三章 管理定律集锦
课程通过对85个管理模型（含现代模型）中的30个（SWOT分析、波士顿矩阵、霍兰德职业模型、麦肯锡三层面分析、7S战略）进行分析，包括产生缘由、背景、内容、公式、计算、适用范围、禁忌事项等。通过案例和互动，不断强化概念，解除过去工作中的管理困惑，站在更高的层面，认识管理、控制过程，完成目标。特别是学习现代管理工具模型，掌握这把“金钥匙”，能在今后工作中如虎添翼，增加成就，提升品位。

第四章 管理常用术语介绍
根据课程安排，介绍30至50个常用管理术语。

第五章 使用注意事项
介绍管理定律（定理）、管理模型、管理术语等管理知识在使用中的注意事项。