美容专业线培训现状分析

1 美容行业基础
1.1 美容行业市场规模
1.2 美容行业的7个特点
1.3 美容院最赚钱的项目
1.4 美容院利润分析
1.5 美容院服务热门项目提及率
1.6 消费者选择美容院的依据
1.7 美容院宣传的渠道
1.8 美容院的不同定位适用不同促销手段
1.9 美容院目前经营的4种竞争形态
1.10 行业发展趋势
2 美容院管理
2.1 美容院的设计须遵循的3个要素
2.2 专业化美容院规范操作流程的14个程序
2.3 会员制俱乐部中心店接待服务流程图
2.4 美容院增加营业额的方法
2.5 销售队伍管理的5个步骤
2.6 量度及控制执行进度机制
2.7 销售业绩评估
2.8 可量化的评估标准
2.9 美容院工作人员改行或跳槽的原因分析
3 美导的4种角色认知
4 培训师的价值
4.1 培训师4种角色定位
4.2 培训师的4项基本素质
4.3 有效培训的三要素
4.4 内容提炼的5个策略
4.5 组织培训内容的6大步骤
4.6 3－5原则
4.7 如何赢得学员的尊重
4.8 如何控制紧张感
4.9 培训活动设计与指导
4.10 控制与营造课堂气氛
4.11 演讲与魅力表达8要素
5 促销员工作角色及职责
5.1 促销员的4种角色认知
5.2 优秀促销员的6种特质
5.3 优秀促销人员的3457素质要求
5.4 促销准备的12个要点
5.5 促销过程6步骤
5.6 促销跟踪的3种方法
6 销售员
6.1 销售员的6项基本职责
6.2 成功销售员的基本特征
6.3 销售员的5项知识构成
6.4 销售员的4项基本技能
6.5 态度决定一切
6.6 如何判断美容院客户
7 销售管理者
7.1 销售管理者的角色转变
7.2 销售管理者的2种基本职责
7.3 销售管理者的12项基本工作
8 美导的6 种销售工具
9 美导下店的8个步骤
10 计划与准备
10.1 美容院数据分析的3大要点
10.2 与美容院老板电话沟通的6项内容
10.3 从店长处了解更多信息
10.4 与枪手沟通将使你有的放矢
10.5 提前一天沟通计划
10.6 时间管理的重要性
10.7 访客计划制定的6个步骤
10.8 路线计划的制定与跟进
10.9 影响美容院销售的9种驱动要素
10.10 用您的优势影响驱动因素
10.11 设定拜访目标
10.12 SMART 目标制定法
10.13 目标设定的4个要点
11 店面检查
11.1 美导到店的6大任务
11.2 店面检查的3个内容与目标
11.3 外部检查的6个要点
11.4 与客户打招呼
11.5 内部检查的7项内容
11.6 顾客档案的有效使用
11.7 实地情报收集与反馈的5大要点
12 陈列助销
12.1 陈列助销的检查清单
12.2 陈列助销的3要素
12.3 选择陈列位置的2原则
12.4 产品陈列的关键
12.5 目视高度 & 购买高度
12.6 宣传品（POP）的使用原则
12.7 如何才能使橱窗陈列更有效?
12.8 12点陈列助销技巧
13 确定订货数量
13.1 每次拜访都是销售拜访
13.2 客户上一年进货、销售品种分析
13.3 美容院库存分析
13.4 计算建议订单的3步骤
13.5 确定订货数量
13.6 加盟商反应压货太多时的10种解决方式
14 产品销售
14.1 了解客户需要
14.2 个人需求分析图
14.3 推销产品中应满足客户需要的13种价值
14.4 说服客户的方法
14.5 FAB法则
14.6 猫和鱼的故事
14.7 利益工作表
14.8 6 种销售工具
14.9 营运美容院销售气氛的6大要点
14.10 借助五官感觉销售
14.11 跟美容院老板算算账
14.12 帮店家分析消费者，制定销售方案
14.13 在美容师中发展你的枪手
14.14 把美容师培训得和你一样优秀
14.15 美导成功培训的3大原则
14.16 美容院顾客分析表
14.17 制定忠诚客户计划
15 处理异议
15.1 处理异议的10大原则
15.2 处理异议所需的5种技能
16 达成协议
16.1 未达成协议的4大原因
16.2 时间控制达成协议
16.3 何时应该促成成交
16.4 达成协议的12种方法
17 拜访后分析与实地辅导
17.1 是否达到拜访的目标?
17.2 电话跟踪是稳定销售的法宝
17.3 实地辅导的5大好处
17.4 实地辅导的2大类型
17.5 辅导的5项原则
17.6 辅导员必须具备的11种素质
17.7 辅导循环
17.8 实地辅导的5步骤
18 会议对销售的拉动作用
18.1 7种会议的不同作用
18.2 会议成功的5要素
18.3 会议执行与控制
18.4 3种最新会议模式详解
19 客户管理：
19.1 什么大店
19.2 客户管理中的20/80原则
19.3 大店管理的8大要点
19.4 提高大店满意度的5大技巧
20 销售沟通
20.1 销售沟通的3个关键环节
20.2 销售沟通的5个原则
20.3 销售沟通的7种武器
20.4 有效表达的5个方法
20.5 倾听的4个技巧
20.6 反馈的4种形式

李禹成先生　简介
李禹成 先生介绍
声誉：
国家创新人才训练模式开发小组　组长
国内新派品牌营销专家
国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问
北京华奕天启管理咨询公司　　 高级顾问
北美培训协会 理事
中国人力资源研究会认证培训导师
中人网特聘 资深顾问
香港光华管理学院 特聘讲师
最优秀的个人和职业发展潜能培训师
优秀的顾问专家：
-----以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历。
------具有丰富的品牌营销策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。
------受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。曾在《人力资源开发》、《培训》中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
-----辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----李老师擅长营销和管理课程，教学和实战经验丰富，功底深厚。实战性强和培训科班出身的他多以案例教学为主，注重与学员的高度互动。寓教于乐，风趣幽默。其倡导的以结果为导向的“快乐培训”深受广大学员的好评。为多家企业进行营销团队的教练辅导，被辅导的团队业绩提升达70%以上。
----- 多家企业员工职业发展顾问，职业化训练专家。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
-----其深厚的市场和管理功底和经验、100%的倾情投入，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式和手法，获得了许多著名培训机构和客户的高度评价和信任，国内多家著名培训机构常年聘请其为客户做不同内容的培训。
服务客户：
庞大汽贸、远洋地产、东风汽车、北京现代、汉杨传播、旭阳焦化、伊梨集团、哈药集团、思创厚德控股集团、云南机场集团、首都机场集团、凯奥华科技、中铁5院、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国－阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局
主要专长领域：
《品牌定位与商业模式》、《品牌炼金术》、《品牌与营销》、《大客户销售》《行销团队全面激励》、《绝对成交心理学》、《以客户为中心的销售循环》、《双赢谈判》、《MOT关键时刻—全面客户服务》、《行销劲旅训练营》、《狼性行销团队》《巅峰销售》、《店面销售技巧》、《团队执行力》、《高效人际沟通》、《高质量人际关系》、<<企业中层技能系列提升>>、《中层管理者领导力》、《打造中层执行力》、《中层经理的人力资源管理》、《有效授权》、《目标管理》、《中层经理人塑造》、《沟通技巧》、《高效团队建设》、《时间管理》、《压力管理》、《说服力与影响力》《商务礼仪》、《领导力与影响力》、《情绪与压力管理》、<<职业化塑造>> 《员工职业化训练》
主要的培训特点 ：
授课特点和风格： 有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。拥有10年以上的授课经验，研究过NAC心理学、企业管理等课题。