举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用_内训课程

培训受众:

企业老板、CEO、高管人员、企业策划部门、人力资源部门及人员等。

课程收益:

分析两种性格截然相反的人员，提出“举轻若重”和“举重若轻”的概念。引入企业管理中的关键事件与一般事件，详细探讨了“举轻若重”和“举重若轻”的有效方法，以及二者结合的发展方向和最佳内容。按照性格配备岗位人员，履行不同管理职责，做到人尽其才，才有重用。
学习掌握两种风格理论，在管理实战中运用轻、重得体，发挥最大效能，这是课程的最终目的。

课程大纲

第一单元处事截然相反的两种人才
第一部分两种人才的性格特征
第二部分两种人才的代表人物
第三部分举轻若重和举重若轻的概念

第二单元企业管理中的关键事件与一般事件
第一部分关键事件与一般事件概念定义
第二部分处理关键事件与一般事件的总体原则

第三单元企业管理中如何做到举重若轻和举重若轻
第一部分如何做到举重若轻
从区分定性、核心培训等方面采取措施。
第二部分如何做到举轻若重
从言行熏陶、岗位皇帝等方面采取措施。

第四单元如何有效配备岗位职务
第一部分问题的提出和必要性
第二部分配备岗位职务的内容
详细分析了各类性格人员配备不同岗位的内容，突出能岗匹配度。

第五单元管理最终要求
第一部分两种风格管理的发展趋势
第二部分管理最终要求
从交叉互补等方面提出要求。

本课程名称： 举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用

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