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本课程名称： 企业管理红绿灯与关键事件
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培训受众:
课程收益:
课程对于企业老板和管理者掌握双刃剑（红绿灯和关键事件）工具，提高管理嗅觉、运用管理手段，保证管理目标实现，具有重大现实意义。
课程大纲
第一部分 客观黄灯
提出警告的标志，需要引起足够重视。
第二部分 五种异常管理现象
敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象，深刻分析根源。
第二单元 企业考核使用的有效方法
第一部分 主观红绿灯
采用主观人为的方法，考察辨别企业员工。红灯停，绿灯行。
第二部分 五种有效考核方法
采用高压识别等考核方法，考察企业重要岗位员工。
第三单元 关键事件是企业管理的灵丹妙药
第一部分 客观红绿灯
根据企业已经发生的客观事实，判断是否通行。
第二部分 企业中发生的五种关键事件
观察企业经济危机等五种关键事件中员工的表现，将员工对号入座。
本课程名称： 企业管理红绿灯与关键事件
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