用企业文化打造执行力

总裁、总经理、副总经理、企业中高层

1、 使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用；使学员掌握利用软管理如何提升执行力；
2、 掌握使员工真正执行的动力要素构成，用文化打造执行动力要素
3、 使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心
4、 掌握说服员工接受企业理念的方法
5、 掌握打造上下一心的“带兵”方法
6、 掌握企业思想建设的方法
7、 掌握打造企业工作作风的方法
8、 确保执行力文化的组织建设
9、 掌握用培养思想骨干带动全员执行力

【课程背景】：
执行力是企业将战略变为现实的能力，也是企业家在公司内部开会提到最多的一个词汇，改革开放以来，中国企业一直在强调科学的管理制度来抓管理，提升战略执行能力，然而随着知识型社会的发展，以及人的意识形态发生的变化，西方的科学管理制度也暴露出了他的致命弱点---见物见事不见人，从而导致在中国领导者与被领导之间互不信任，导致在执行力问题上出现“上有政策，下有对策；再出政策，再想对策”的猫鼠游戏，如2012年麦当劳将过期食品出售就是其中一个例子。所以单靠制度约束并不能保证执行力的顺畅，还需要执行者的思想做基础。因为制度是否能被很好的执行，在于执行者是否愿意执行，因此思想掌握一切，思想改变一切，管理主要是管人，管人就要管思想。因为人的行为主要受思想支配，不掌握人的思想及其变化规律，很难管控住人的行为．思想管理不仅必要，而且可行。因为人的思想都是后天形成的，是教育和环境的产物。改变了教育和环境，就可以改变人的思想，进而改变人的行为。
本课程详细阐述了用企业文化打造执行力的基本思路，以及一系列配套的具体原理、方法与工具。使企业文化不再是虚无的墙上的标语和口号，不再是几次文化活动，而是真正使企业文化生根落地，变为全体企业员工的工作作风、行为活动；成为塑造执行力的有力保障。
【课程收获】：
1、 使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用；使学员掌握利用软管理如何提升执行力；
2、 掌握使员工真正执行的动力要素构成，用文化打造执行动力要素
3、 使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心
4、 掌握说服员工接受企业理念的方法
5、 掌握打造上下一心的“带兵”方法
6、 掌握企业思想建设的方法
7、 掌握打造企业工作作风的方法
8、 确保执行力文化的组织建设
9、 掌握用培养思想骨干带动全员执行力
【本课程区别于其他同类课程的特色】
1、 讲师的大集团企业副总，并主抓企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
3、 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
4、 课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
5、 一改其他课程仅停留在外在进行企业文化传播的形式上，而是真正面对企业文化落地的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握使企业文化真正能够落地的诀窍。
6、 依据国外心理学、教育学研究的最新成果，对人的心灵结构进行剖析，将其分为认知结构、需求结构和行为习惯三大部分，并分别阐述各部分的运行机制、形成规律及其相互关系。在此基础上，提炼思想管理原则，将传统思想工作经验和现代企业文化现象进行了全新的解读，为有针对性地开展思想教育打下坚实的基础。
7、 以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用
8、 灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。
9、 如预算允许，在授课后3个星期进行针对性应用辅导教练，可保证效果固化。
【课程大纲】
第一部分 文化管理思想的灵魂
1. 案例分析：麦当劳为何也这样
2. 知识经济条件下科学管理遇到的新挑战
3. 国内在激励问题上面临的博弈
4. 小组案例分析：富士康的教训和启示
5. 管理的核心是管人、管人的真谛是管心
6. 关于管好人心的一系列论述
7. 建设新型企业的成功经验
8. 立于不败之地的可靠保证
第二部分 企业执行力动力要素分析
1、执行力三大要素：动力、能力、合力
2、员工执行动力的来源分析
3、案例分析：用企业文化打造执行动力
4、企业文化作用：教育并组织员工为根本利益奋斗
第三部分 树立明确的企业宗旨
1、 明确企业宗旨的四大作用
决策指挥有了最终依据
凝聚军心有了精神支柱
奋斗牺牲有了力量源泉
树立品牌的核心武器
2、 如何树立企业宗旨：
明定位——找准企业文化的个性和特征
创模型——搭好企业文化的骨架
绘愿景——为企业指明前进的方向
提理念——明确企业的价值观
互动练习：提炼你企业魂，明确你企业的宗旨
第四部分 如何利用文化打造执行力
1. 文化打造执行力根本招法
2. 员工认同企业的5种体验
3. 管人的要义是管心——怎样说服员工接受企业管理理念
“管心”的科学内涵：人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关
有效管好人心的基本要领十六字决
案例分析研讨：员工为何要奉献
两需结合
事理相符
诚信搭桥
交流互补
案例分析研讨：管好人心的必备条件
思想建设训练和教育的内容--解决会做的问题
思想教育的三大有效措施—解决做好的问题
案例分析：毛总的企业文化与管理工作的结合
搞好思想工作与管理工作的7大有效结合
谈心疏导的十要十不要
案例分析：毛董事长的谈心沟通
互动练习：你与下属的沟通
第五部分 保障文化打造执行力的组织建设
1、 “一岗两责”的组织建设
2、企业骨干队伍的培养
如何定义思想工作骨干
如何选拔思想工作骨干
如何培养思想工作骨干
如何激励和使用思想工作骨干
3、案例分析：强渡大渡河中思想骨干的作用
第六部分 企业作风养成
1. 什么是作风的养成
2. 为什么要养成（养成的重要意义）
3. 案例分析：某企业的作风体现
4. 小组研讨：根据宗旨如何总结工作作风
5. 如何凝练工作作风的行为标准
6. 作风养成的主要内容
7. 作风养成的基本要求
8. 作风养成作风的四大途径
9. 小组研讨：本企业养成工作作风的具体措施

实战派组织执行力、领导力提升专家
企业文化落地专家
执行力落地微咨询创始人
北京华奕天启管理咨询总裁
2012中国十大管理培训讲师
清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师

卓越的实战经历：
邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监
拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验
还拥有超过500场以上的公开课/企业内训经验，其培训的学员超过60000余人。
为国内70余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。
国内为数不多的“原创型”执行力落地微咨询专家之一。
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式，根据企业的实际情况，将管理理论与处理实际问题紧密结合起来，通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。
曾辅导传洋集团，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。
他所提倡的企业自动化运转系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，解放老板，帮助多家中小型企业实现业绩快速增长，成为新一代的“组织执行力经营专家”。
受邀为不同类型的企业如生产制造、电力、IT、互联网、房地产、电器等行业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。
受邀为知名学府如清华大学、北京大学、华中科技大学、西南财经大学、四川大学做过多次大型演讲及授课。
在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把握企业成长的关键因素以及学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。
擅长领域：
总裁商战执行智慧系列 用文化/决策/流程/机制/领导力/打造执行力
企业自动化运转系统打造 打造组织执行力
专长课程:
企业经营类或总裁班类：《企业自动运转系统打造》、《管理执行智慧》、《打造组织执行力》、《用文化打造执行力》、《决胜中高层--核心管理层培养与使用》、《用领导力打造执行力》、《超越领导力五力模型》、《年度经营计划制定》
企业管理类：《情景领导》、《目标管理》、《高效团队建设》 《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《中层执行力提升》、《教练式员工辅导技巧》、《跨部门沟通与协作》、《高绩效人际沟通训练》、《领导管理艺术提升》、《企业文化代表的职责与必备技能》、《85，,90后管理》、《如何调动员工积极性》
人才培养类：《关键人才培养与使用》、《TTT培训师培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》
授课特点和风格：
有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。
讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。
案例生动均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研、操作性强；强调训练，实战性强；
理论联系实际，个性辅导，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，实效性强；
精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
服务过的客户：
生产制造行业：宝钢集团、攀枝花钢铁集团、柳桥集团、山东传洋集团、江钻集团、兰石集团、一汽集团青岛汽车、北汽福田、天津富康农业开发、国际煤机集团、安控科技、乐凯集团、北京韬盛科技有限公司、广东威创视讯科技股份有限公司、兰州四方容器、欧派集团
电器快消行业：美的集团、爱仕达、莲花味精股份、庄园乳业、康比特体育科技、欧诗漫
科研、IT及互联网：日立北工大信息系统有限公司、北京东方信联科技有限公司、中国航天集团八零四所、无锡同步电子、重庆方正、点指科技、华商网、中国心血管网、甘肃万维信息技术有限公司、空中网、北京凯奥华科技、英思杰营销中心、千里马招标网、赣鄱人才网、西北人才网、长城金融信息系统、北京安恒伟业集团、安徽航信
环境及工程行业：北控水务集团、安徽交通集团、湖北省电力建设、中国通信服务总公司、凯顺腾工程咨询有限公司、中昌工程咨询、北京大龙供热
航空业：海航集团、中国国际航空、中国国际航空信息
地产行业：首开集团、合生创展、甘肃隆鑫集团、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产、济南普润房产、鲁商集团
金融银行：中国进出口银行、工商银行、民生银行、明天控股集团
传媒及公关行业：南方医药经济研究所、华铁传媒、铁道出版社、趋势（中国）文化传播有限公司、银汉传播、博雅广告、左岸传媒、甘肃文播公司
服饰及商贸流通：千里马机械集团、尼桑汽车4S店、深圳龙浩鞋业、中国图书进出口总公司、青岛永道集团、伊美依格、报喜鸟、彪马
机场港口及高速：云南机场集团、大连港集团、河南漯周界高速
电力行业：长园深瑞继保自动化有限公司、华能电力、湖北电力、博耳电力、河北电力、甘肃电力投资集团、宁波鄞州电力、甘肃电网、内蒙古电力、大唐电力、宁夏电力、倚能集团、辽宁电力、神华电力、湖北电力
物流行业：中外运化工国际物流、中铁现代物流、福田物流、海通集团、京顺达物流
家居建材：华耐家居
医药行业：湖南万虹医疗器械、人川大药房、亚宝药业集团、哈药集团、九州通医药集团
通信行业：北京移动、四川广元移动、联通管理学院、江苏无锡移动、北京联通、甘肃联通、黑龙江移动、山东移动、中山移动、甘肃移动、甘肃电信、兰州号码百事通、甘肃万维信息技术有限公司、兰州电信、兰州移动、湛江移动、沧州电信、上海电信、辽宁联通、安徽电信、四川电信、四川联通、河南电信
酒店及其他服务业：甘肃云天酒店投资管理集团、皇冠假日酒店、甘肃国际会展中心、南京服诺教育咨询
农牧行业：蒙牛澳亚牧场、海大集团、温氏企业、得斯利集团、山东希森集团
协会：中国地区开发促进会、甘肃人力资源协会、南宁中小企业培训中心
大学总裁班类：清华大学长三角研究院、清华继续教育学院EMBA、北大医药行业EMBA、华中科技大学EDP中心、华中科技大学EMBA总裁班、西南财经大学EMBA总裁班、四川大学政商精英班
客户反馈：
“邱老师很有方法，在协助我们集团做思想建设咨询工作的4个月中，我本人、公司管理层和员工发生了很大变化，邱老师给我们带来了一个理念，一套制度，一系列方法，帮我们集团凝聚了人心，并且还帮我带出了一套会做思想建设的骨干，现在我们的月产量已经上升了3倍，非常感谢邱老师。”
---山东传洋集团总经理 宫传洋
“邱柏森老师的课程给我们有非常强的震撼，并且技巧方法方面也非常实用易学，这也正是我们商学院一直希望的授课效果。”
-----柳桥集团总裁秘书、商学院副院长 杨杰
“这次邱老师的课程作为我们EDP项目开班的第一课，非常成功，课堂上邱老师采用了非常多的案例教学，学员们反映所选用的案例与实际工作中的情况非常相似，通过案例解剖的形式，让学员对领导和管理有了非常深刻的认识，并且由此引入了领导执行的操作流程，学员反映收益很大，学员们都打出了9分10分的高分。期待下次还有更好的合作。”
---华中科技大管理学院EDP中心主任 李树峰
“这次《团队执行力》课程非常到位，用理论联系实际来形容邱老师的课程最贴切不过了，邱老师帮助我们解决了很多具体问题。 ---凯顺腾工程咨询总经理 王勇
邱老师的《管理执行智慧》课程非常实际，解开了我们做企业里很多困惑，让我们找到了很多问题的根源。老师风趣的讲授和精辟的论述，让我们非常容易接受，给了我们很大的启发。
------久大盐业生产总监 邱波
邱老师讲的太好了，我是另外一个班的学员，第一天下午偶然来到这个班听老师讲课，结果就被邱老师的《管理执行智慧》课程给吸引了， 第二天我仍然赶过来听老师讲课，老师课程里给了我非常大的启发，也找出了企业执行力不强的根本原因，这两天时间非常值。
------成都电视台产业运营中心负责人 代昀
“邱老师的课程让我受益匪浅，拓宽了工作思路，学习了新的知识及处理问题，解决问题的方式方法。让我意识到自己在领导者行为方面的缺陷，基本了解了自身的领导风格，知道了如何领导，如何带下属。领导干部要懂得如何管理事，理人，应加强自身的五种情商能力，自我意识，自我控制，激情动力，感情投入，社交技能，加强情境领导力，加强职工工作行为分析的能力。” ---湖北省电力建设东源公司党支部书记 吴智华
邱老师的课程非常好，去年我们也做ISO9001的培训，可都很空悬在上边，邱老师讲的非常实际和实用，是我见过讲全面质量管理落实讲的最好的老师，为我们怎么去落实全面质量管理的相关规定给出了具体的工作方法，课程讲的非常易懂可操作，回去之后马上就知道该怎么做。邱老师真的是实战派的专家。
---漯周界高速有限公司 总经理李清海
邱老师课程体系设计的很好，非常针对现在企业在人才培养上存在的普遍问题。整个课程应该说是高屋建瓴，从高度上给了我们关于人才培养的系统思维，能让我们把握住关键点，并且在关键的部分还教给了实用的方法，对我们的提升非常大。
---欧派集团人资总监 郭总
之前的培训应该说是学员在知识层面上有了掌握，这次邱柏森老师的培训更多的是对于中层管理者的实际能力有了提升。学员们反映邱柏森老师带领大家案例剖析细致，并且讲解也很细致，使他们在处理管理的具体问题上都有了可操作的办法，在领导艺术上也都会有很大提高。
---- 长城信息金融设备有限责任公司 培训经理 王楠
非常感谢邱老师这次授课，结合我们实际的项目讲授和教会了我们非常多的方法。对我们公司的实际工作非常有帮助。
--- 日立北工大信息系统有限公司 总经理 郭庆栓
邱老师的课程太好了，给我启发很大，课间我询问了一些我企业中的具体问题，邱老师也给我进行了详细的分析和讲解，让我茅塞顿开。感谢老师。
------万虹医疗器械 总经理 罗红财
邱老师不仅在领导的高度方面做了诠释，而且在具体的领导方法上也给出了办法和规律，让我们掌握了领导艺术发挥的基本原则和脉络，对我们的管理帮助很大。
--------人川大药房 常务副总 杨荣浩