《2+1人才生产线》

总裁、各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理等

 掌握打造人才竞争力的系统思维和整套方法；
 理清企业战略定位；
 梳理企业的掌控能力；
 重新检视企业人力资源管理平台；
 了解基于胜任素质的培训需求识别；
 了解基于胜任素质的培训课程体系开发；
 掌握企业内部讲师的开发与外部讲师的选择；
 掌握培训效果的转化的原理与方法；
 树立以人为本的人才理念。

第一个模块：2+1人才生产线概述
一、概念的提出
1、企业为什么挣钱越来越难？
2、企业为什么总是做不大？
3、企业为什么总是做不强？
4、企业为什么总是做不久？
5、企业终极问题在哪里？
二、什么是2+1人才生产线？
1、2+1人才生产线的概念
2、2+1人才生产线的由来
三．2+1人才生产线的构成
1、2+1人才生产线的结构图
2、2+1人才生产线构成要素解析

第二个模块：2+1人才生产线五大支持力
一、企业定位的精准力
1、什么是企业定位
2、什么是精准的企业定位
二、发展战略的驱动力
1、什么是企业发展战略
2、发展战略的重要作用
3、什么是具有驱动作用的发展战略
三、经营管理的掌控力
1、经营管理掌控力的构成要素
2、经营管理掌控力的梳理
四、人力资源平台的支持力
1、梳理人力资源管理4大要素
2、人力资源管理水平自查
五、员工成长机制的牵引力
1、员工成长机制的构成要素
2、企业员工发展机制的梳理

第三个模块：2+1人才生产线的实施系统
一、基于胜任素质的培训需求识别
1、基于企业发展战略与文化识别员工胜任素质
2、基于岗位任务识别胜任素质？
3、基于绩效考核识别胜任素质？
4、基于员工职业生涯发展识别胜任素质
二、基于胜任素质的培训课程体系开发
1、培训目标设计
2、培训内容组织
3、起承转合的培训过程
4、培训课程体系的形成
三、师资队伍的建立与管理
1、内部培训师的开发与培养
2、外部培训师的选拔
四、培训效果转化
1、培训效果转化理论
2、培训效果转化模型
3、设计培训转化机制

第四个模块：2+1人才生产线的理念
一、赶马车的原理
1、赶马车的原理
2、三种角色分析
二、建立以人为本的人才理念
1、人性认知
2、倡导以人为本企业文化

一、讲师背景：
清华大学总裁班特聘讲师；
“2+1人才生产线”第一人；
企业实战人才培养专家；
联合国青年就业指导（中国区）首席顾问。

二、工作经历：
曾任中域电讯、德邦物流、大田-联邦快递合资企业集团高级培训经理、培训总监，总裁助理等重要岗位。有十余年的企业管理与人才培养实战经验，是一位从标杆企业高级管理岗位上成长起来的实战派培训师。

三、擅长领域：
胡老师主要潜心研究企业实战人才的快速培养，重点领域是“2+1人才生产线”的构建与应用，主讲课程：《2+1人才生产线》、《人才生产线之阳光心态实训营》、《人才生产线之TTT特训营》、《人才生产线之大客户销售实战特训营》等。

四、培训风格：
胡老师的课程感染力强，善于调动学员的积极性，课程内容严谨实用，语言诙谐幽默，学员一听就会懂，懂了就会做，做了就会赢。更重要的是胡老师能根据不同客户的需求、不同企业的经营环境提供定制化的课程，提供后续跟踪服务确保培训效果，深受企业界与广大学员朋友的欢迎。

五、主要作品：
《2+1人才生产线的构建与应用》，《物流销售实战教程》等。所谓“2+1企业人才生产线”，它是一套指导企业像工业化自动生产线一样批量复制人才的培训系统，广泛用于解决企业高速发展过程中所面临的人才瓶颈问题。经过十多年的实战探索，其理论日趋完善，并在国内多家知名企业得到了很好的应用与发展。所著《物流销售实战教程》是国内首部将现代营销技术与物流行业的运作特点完美结合的实战指导丛书，是物流企业专业的内部培训教材。

六、服务过的部分客户：
招商银行、中国工商银行、建设银行、国家电网、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、三星、联想、摩托罗拉、中域电讯、联邦快递、DHL、UPS、大田集团、德邦物流、长久集团、PGL、嘉里大通、鄂尔多斯、李宁、波司登、KAPPA、以纯、恒源祥、三枪、金利来、百强家具、三一重工、箭牌卫浴、香江集团等百家企业。

七、客户见证：
胡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中启迪升华。 ——德邦物流总裁 崔维星
胡老师在训练中追求行为到习惯的持久改变，充分运用心理学、神经语言学、催眠等心智训练模式，通过外力和学员自身的控制，将正确的观念转化成为信念，把正确的行为变成习惯，以达到知行合一的训练目的。 ——香江集团助理总裁 霍伟锋
胡老师讲课幽默风趣、深入浅出、实战实用，可谓一听就会懂，懂了就会做，做了就会赢。 ——大田集团陆运总裁 李昕