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本课程名称： 定岗与定编的基本思想与方法
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培训受众:
课程大纲
内容纲要 重点内容 内容目标 辅助授课方法 时间
分钟
案例 讨论
课程导入10分钟
1、定岗的思想和方法 对“岗位”的认识差异 提升人力资源干部对岗位的认识，掌握岗位设计的思想和技巧 √ √ 4小时
岗位设计的驱动力——成本、效率和稳定性√
专业化分工的思想与岗位设计√
岗位设计的契约思想√
透析“以岗定人”和“以人定岗”√
岗位设计与运营成本√
岗位设计与管理方式√
岗位设计与运营风险√
岗位设计中的“做什么”和“怎么做”√
工作分析与《岗位说明书》详解√ √
现场演练与点评
小组案例分析：应该做几份《岗位说明书》？
2、定编的思想与方法 工作定额的核定 系统性掌握定编的方法及相关技巧√ 2小时
定编的原则√ √
管理人员的定编√ √
操作人员的定编√
现场演练与点评
课程总结 答疑与分享20分钟
本课程名称： 定岗与定编的基本思想与方法
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