《目标计划管理与组织绩效瓶颈突破》及实战特训营

1. 企业总经理、副总经理
2. 企业中高层管理团队
3. 企业基层管理骨干

1. 颠覆认知：根本转变管理者对企业健康运营与持续发展的认知
2. 掌握技术：帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具
3. 达成共识：帮助学员达成组织愿景目标共识与行动计划共识
4. 找准问题：找准组织愿景目标达成的的关键问题与障碍
5. 问题解决：有效解决组织目标达成的实战难题
6. 生成成果：现场生成共识的组织目标、关键问题库、问题解决方案、行动计划等成果
7. 快速转换：把现场形成的成果快速转换成企业的效益

【培训课题】
《目标计划管理与组织绩效瓶颈突破》及实战特训营

【特别提示】
1. 目标难以达成、计划形同虚设、组织绩效瓶颈无法突破是企业的普遍存在的问题
2. 问题的根源在于目标制定不科学、资源配置和协调、行动计划不支撑；企业缺乏系统思考
3. 企业的健康发展需要系统的管理技术的支撑，绩效改进技术能够有效解决企业面临的问题

【培训目标】
1. 颠覆认知：根本转变管理者对企业健康运营与持续发展的认知
2. 掌握技术：帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具
3. 达成共识：帮助学员达成组织愿景目标共识与行动计划共识
4. 找准问题：找准组织愿景目标达成的的关键问题与障碍
5. 问题解决：有效解决组织目标达成的实战难题
6. 生成成果：现场生成共识的组织目标、关键问题库、问题解决方案、行动计划等成果
7. 快速转换：把现场形成的成果快速转换成企业的效益

【培训方式】
1. 公开课（课程讲授模式1－2；特训营模式3－4天）
2. 内训（课程讲授模式1－2；特训营模式3－4天）
3. 总裁班（课程讲授模式 1－2天）

【培训对象】
1. 企业总经理、副总经理
2. 企业中高层管理团队
3. 企业基层管理骨干

【培训讲师】
袁军——精益管理与绩效改进实战讲师与资深教练

【培训模式】
1. 从实操演练到现场成果：实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决＋现场生成成果＋重要课题转换
2. 从课题转换到持续辅导（时间另行安排，费用另计）：建立课题库＋创建课题改进组＋持续跟踪辅导

【培训特色】
三“从” 四“得”两“快”
1. 从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2. 课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3. 课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）

【培训课时】
1. 三天两晚或四天（系统实战版）：系统实战讲授＋系统实战演练＋系统关键成果＋系统课题转换
2. 两天两晚或三天（精华实战版）：精华实战讲授＋精华实战演练＋精华关键成果＋少量课题转换
3. 一天——两天（精华讲授版）：精华实战讲授＋少量的实战演练＋微量关键成果
说明：白天的课时安排：6小时/天；晚上的课时安排：2.5小时/晚

【培训要求】
1. 人员以小组为单位展开项目培训与实战研讨演练效果为最佳
2. 每个小组人员数量8－10人为最佳
3. 高层管理人员形成一个独立小组为最佳
4. 其他小组人员由来自一个部门或者职能相近的部门管理人员构成为最佳
5. 每个小组配备能够熟练操作办公软件的人员一名及笔记本电脑一台效果最佳
6. 所有参训人员全程参加效果最佳

【培训教具】
1. 纸张：A1大白纸（每个小组每天用量4张）及A4纸两包
2. 笔：红、蓝两色白板笔（每个小组6支）及圆珠笔若干支
3. 方便贴：76*100mm黄色、红色办公方便贴（每个小组2袋）
4. 胶泥：办公橡皮泥胶（每个小组1包）
5. 条幅：悬挂印有培训主题的条幅
6. 三角桌牌：印有学员名字的桌牌
7. 其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板笔（两色各3支）

【培训大纲】
《目标计划管理与组织绩效瓶颈突破》及实战特训营
三天两晚或四天——系统实战版
模块一 目标难以达成计划形同虚设
课程讲授要点 实战演练与讲师辅导
引导案例
1. 企业组织面临的普遍困境
a) 组织预订目标总是落空
b) 目标计划体系形同虚设
c) 组织绩效瓶颈难以突破
2. 组织健康持续成长的奥秘
a) 组织成长的障碍
b) 组织管理的层级
c) 管理的关键任务
3. 组织目标落空的根本原因
a) 目标制定无依据
b) 目标障碍不清楚
c) 问题界定不共识
d) 计划制定胡差事
e) 难题解决缺方案
f) 具体执行一锅粥
4. 组织目标达成需要技术支撑
a) 什么是绩效改进技术
b) 绩效改进技术的原则
c) 建立共识的愿景目标
d) 区分症状、原因、问题
e) 问题解决的四大前提
f) 改进模型与实战地图
5. 高效研讨会议的工具与规则
实战研讨演练与点评及课程重点回顾
实战演练与现场辅导：
1. 为什么组织目标总是落空？
2. 组织绩效瓶颈形成的根本原因是什么 ？
3. 把别人的问题转换成自己的问题
4. 把演绎的问题转换成事实的描述
现场成果：
1. 无
课题转换：
2. 无

模块二 正确制定目标锁定关键要素
课程讲授要点 实战演练与讲师辅导
引导案例
1. 调研分析是目标决策的基础
a) 目标制定从纸上谈兵开始
b) 理性运营与组织作战地图
c) SWOT分析与目标决策
2. 建立共同的组织愿景与目标
a) 组织愿景实实在在的影响着企业
b) 企业领导者必须回答的十个问题
c) 愿景共识是目标达成的重要保证
d) 把组织愿景转换成组织愿景目标
e) 基于调研分析基础的目标共识
3. 锁定目标达成的关键要素
a) 组织的价值链梳理与分析
b) 组织的经营价值公式梳理
c) 愿景目标与关键成功要素
实战研讨演练与点评及课程重点回顾
实战演练与现场辅导：
1. 运用SWOT分析工具形成科学的组织运营策略
2. 澄清并共识组织的愿景与愿景目标
3. 组织的价值链与价值公式的梳理分析
4. 组织愿景目标达成的关键要素分析
现场成果：
1. SWOT的分项清单
2. 组织运营策略决策成果
3. 共识的组织愿景目标
4. 组织的价值链与价值公式
5. 组织愿景目标达成的关键成功要素
课题转换：
1. 无

模块三 准确界定问题聚焦关键问题
课程讲授要点 实战演练与讲师辅导
引导案例
1. 关键成功要素与核心问题界定
a) 为什么企业总是问题成堆
b) 界定问题比解决问题更重要
c) 准确界定问题的方法与工具
d) 一二三级问题的定义与描述
2. 准确聚焦目标达成的关键问题
a) 不能聚焦就无法解决问题
b) 聚焦问题的难点是什么
c) 为什么必须进行二转三
d) 问题聚焦的关键工具运用
3. 建立系统的一二三级问题库
a) 一级问题库
b) 二级问题库
c) 三级问题库
实战研讨演练与点评及课程重点回顾
实战演练与现场辅导：
1. 组织中的问题为什么此起彼伏、解决不完
2. 组织愿景目标达成的关键成功要素与指标分析
3. 运用问题界定工具清晰界定组织的核心问题
4. 运用问题聚焦工具对组织1－2个核心问题进行关键问题聚焦与提取
现场成果：
1. 组织目标达成的关键成功要素与关键指标
2. 组织的一级、二级问题库
3. 1－2个二级问题转换出的关键三级问题库
课题转换：
1. 把其他二级问题转换成三级问题并形成关键三级问题库
2. 明确课题转换的责任人、督导人、起始时间、结束时间、输出成果

模块四 绩效瓶颈突破组织目标达成
课程讲授要点 实战演练与讲师辅导
引导案例
1. 绩效瓶颈产生的根本原因
a) 管理者的管理角色错位
b) 计划无法支撑组织目标
c) 计划缺失与计划总变化
d) 计划执行过程缺少跟踪
e) 方案错误或资源不匹配
2. 关键问题解决的团队与程序
a) 关键问题解决团队的搭建
b) 关键问题解决程序的编制
3. 如何确定最佳问题解决方案
a) 解决方案产生的方法与工具
b) 方案决策与资源配置的关系
c) 方案决策的价值导向分析
d) 解决方案的评估方法与工具
e) 解决方案决策的方法与工具
4. 从解决方案到行动计划转换
a) 为什么计划总是没有变化快
b) 怎样的计划才是有效的计划
c) 解决方案转换成明确的动作
d) 明确动作的责任人与督导人
e) 计划的关键节点与输出成果
5. 突破绩效瓶颈达成组织目标
a) 行动计划的持续跟踪管理
b) 行动计划的关键节点把控
c) 行动计划的输出成果评估
d) 行动计划的系统调整修订
e) 问题解决成果标准化管理
实战研讨演练与点评及课程重点回顾 实战演练与现场辅导：
1. 为什么实际工作中总会出现计划没有变化快
2. 选择1－2个关键问题（实际工作中的难题），运用高效研讨的工具，产生出至少5个以上的解决方案
3. 分析解决方案需要的相关资源与预算，运用策略决策工具进行方案评估与方案决策
4. 对1－2个决策后的解决方案运用动作转换工具进行完整的动作转换
5. 把1－2个问题解决方案的关键动作转换成可以有效跟踪与执行的行动计划
6. 明确行动计划的责任人、关键节点、关键输出成果
现场成果：
1. 1－2个关键问题的5个以上的解决方案
2. 1－2个关键问题解决方案的评估与决策结果
3. 1－2个关键问题解决方案实施的行动计划表
课题转换：
1. 把其他关键问题的解决方案、方案决策、行动计划转换成课题
2. 明确课题转换的责任人、督导人、起始时间、结束时间、输出成果

袁军介绍
问题解决与管理突破专业讲师
专注领域: 问题解决落地 管理瓶颈突破
课程特点: 真传实教 实操模拟 跟踪辅导

【背景介绍】
袁军
47岁，某管理咨询机构高级合伙人，职业咨询师
专业从事企业管理咨询与培训工作十余年
现担任多家民营企业常年管理顾问、企业业绩改进教练、安培联高级讲师
成功组织实施了二十多家企业的管理咨询与业绩改进项目

曾担任
达西浦国际实业（安徽）公司、安徽宝龙集团高层管理工作
同庆机械公司、毛毛食品公司总经理
大道博一、互动思维管理顾问机构高级顾问

持续专注于
问题解决的有效落地，帮助企业有效解决问题实现组织业绩倍速增长
简化管理的关键技术在实战中的有效运用，帮助企业快速突破管理瓶颈


【讲师常住地】
江苏南京

【核心课程】
问题解决类：
《从问题解决到业绩突破》
《问题解决的关键技术运用》
《问题解决的实战工具箱》
管理突破类：
《简化管理突破管理瓶颈》
《如何让绩效倍增成为现实》
《如何成为卓越的管理者》
MTP提升类：
《MTP中层管理四项核心技能快速提升》（四门课）

【课程特色】
三“从” 四“得”
从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）；
课程内容听得懂、学得会、记得住、用得了（深入浅出）
两“多”一“快”：
实操工具多、实战演练多（教练式教学）；
课程内容实战落地快（可跟踪辅导）

【部分服客户】
福田雷沃重工、大连STX（集团）造船、熔盛重工、熔安动力、江淮集团、隆平高科、老村长酒业集团、无锡锐马、合肥联通、合肥电信、合肥海尔工业园、达西浦国际实业（安徽）公司、长虹电器安徽公司、科大讯飞、朗坤物联网、东方冶金、力衡机械、中船永志、锦弘弹簧、皖宝床垫、牧宝汽车用品、铭座汽车用品、国邦集团、欣意电缆、君子兰实业、环球国旅、宝龙集团、三维集团、汇能集团、51资金项目网、索菲特电气、达信电子、蚌埠移动、安庆电信、泰康人寿、平安人寿、信地置业、红旗建材、地平线广告、华然装饰、山水装饰、徽商大酒店、同庆楼集团、蜀王集团、山里老绿色食品、佳龙绿色食品公司、黄山大厦酒店管理集团、塞纳河畔酒店管理集团、毛毛食品、安井食