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本课程名称： 成本降低与供应商优化
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培训受众:
课程收益:
◆详细介绍了采购特性与供应商之间的关系。
◆如何进行采购价格和采购成本的核算。
◆如何进行成本控制原则和方法？
培训颁发证书:
课程大纲
1、采购合同条款合理优化与资本关系
2、早期供应商参与、ESI——Early Supplier Involvement
3、目标成本法——Target Costing
4、价值分析、VA——Value Analysis
5、价值工程、VE——Value Engineering
6、杠杆采购——Leveraging Purchases
7、谈判——Negotiation
8、联合采购——Consortium Purchasing
9、为便利采购而设计DFP——Design for Purchase
10、价格与成本分析——Cost and Price Analysis
11、标准化——Standardization
二、产品生命周期与成本管理
1、导入期
2、成长期
3、成熟期
4、衰退期
三、采购特性及与供应商之关系
1、杠杆采购
2、策略性采购
3、影响性较小的采购
4、重要计划的采购
5、一次性
6、常态性
7、战略性管理模式（日本公司的经验）
四、价格分析
1、从市场结构到价格分析
2、价格分析方法
3、竞争性方案
4、与公布价格的比较
5、历史对比
6、内部成本估算-细节分析
7、价值与价格模型
8、价格分析基本原则
五、采购成本分析
1、建立在总成本概念之上的分析
2、影响成本的因素
3、通货膨胀
4、歧视性定价
5、如何获取价格明细表
六、采购成本的基础定义
1、成本和费用的区别
2、直接成本和间接成本的区别
3、固定成本和变动成本的区别
七、采购成本的基础概念
1、为什么要区分直接和间接成本?
2、保本点怎么核算?
3、规模效益的概念
4、固定成本高好还是变动成本高好?
八、提高采购成本核算的精确度
1、各种成本核算方法
2、传统总成本法
3、直接成本法
4、标准成本法
5、各种成本法的优弱分析
6、成本核算系统的代价问题
九、作业成本法
1、作业成本法的原则
2、作业划分
3、成本源的概念
4、作业成本法的运作条件
十、成本控制原则和方法
1、成本控制四个原则
2、成本控制方法
3、关键成本控制点
培训师介绍
企业管理博士，工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业和合资企业担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产系列、质量系列、ISO序列、采购物流和制造业通用管理培训及咨询。
【授课风格】
授课注重理论与实际相结合，更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！
【服务客户】
(一)制造行业：厦门龙侨电子、厦门松下电子、厦门ABB、深圳福瑞来、美的集团、海信科龙、珠海格力、旭日（国际）、佛山宏利五金、中国南车集团、中国北车集团、三菱电机、深圳旺鑫精密工业、东莞山富塑胶五金、中山伟创力、东莞伟易达、维珍妮（深圳）、深圳富士康、东风日产、广州本田、比亚迪汽车、日本兄弟、长春卷烟厂、韶关烟厂 ………
（二）电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、大亚湾核电、华润电力控股、广东粤电集团 ………
（三）通信行业：广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、上海电信、南京移动、福建移动、惠州移动、建联通、广州电信、西安联通、韶关移动、韶关联通、韶关电信、中兴通讯 ………
（四）高校合作：中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、西北交大、肇庆大学、五邑大学、东南大学、深圳大学 ………
本课程名称： 成本降低与供应商优化
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