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本课程名称： TPM(全面设备维护）
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培训受众:
仓库管理员，仓库主管，仓库经理；
工人，技工，生产组长，生产领班，生产督导，生产主管，车间主任，生产经理，厂长。
课程收益:
◆系统掌握TPM的推进方法，在企业能领导推行TPM。
◆建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平。
◆掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益。
培训颁发证书:
课程大纲
1、设备的管理与发展
2、TPM的产生及其演进过程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM为我们带来了什么样的思想冲击
6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升
二、TPM活动的启动
1、TPM推进的十四个阶段
2、TPM正式启动
3、TPM推进的组织保证
4、TPM的推进目标
5、创建适于开展TPM的环境
三、自主保全
1、什么是自主保全
2、推进自主保全活动的七个步骤
3、自主保全七步骤的展开
4、成功开展自主保全所需要解决的问题
5、TPM活动小组的建设
四、 专业保全
1、静态的设备管理模式
2、什么是预防保全
3、预防保全的管理思路
4、如何才能成功地推行预防保全
5、保全的类别与职责划分
6、预防保全四个阶段七个步骤的展开
7、预防保全的管理文件
五、个别改善
1、设备综合效率（OEE）的计算和分析
2、从OEE看企业的浪费与改善潜力
3、PM分析法
4、设备故障分析及管理
5、4M的16种损失分析
6、个别改善活动的要点
六、设备前期管理
1、设备前期管理
2、前期管理的主要工作内容
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、设备管理成本
七、品质保全
1、品质保全与TPM的关系
2、推进品质保全的六个步骤
八、TPM其他活动的展开
1、员工提案活动的开展
2、TPM的教育训练
3、安全与卫生改善活动
4、间接部门效率化改善活动
九、TPM的新发展
1、 TPM含义的新拓展
2、企业管理的四种境界
3、识别管理过程中的78种损耗
4、案例：某企业推行TPM介绍
培训师介绍
企业管理博士，工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业和合资企业担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产系列、质量系列、ISO序列、采购物流和制造业通用管理培训及咨询。
【授课风格】
授课注重理论与实际相结合，更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！
【服务客户】
(一)制造行业：厦门龙侨电子、厦门松下电子、厦门ABB、深圳福瑞来、美的集团、海信科龙、珠海格力、旭日（国际）、佛山宏利五金、中国南车集团、中国北车集团、三菱电机、深圳旺鑫精密工业、东莞山富塑胶五金、中山伟创力、东莞伟易达、维珍妮（深圳）、深圳富士康、东风日产、广州本田、比亚迪汽车、日本兄弟、长春卷烟厂、韶关烟厂 ………
（二）电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、大亚湾核电、华润电力控股、广东粤电集团 ………
（三）通信行业：广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、上海电信、南京移动、福建移动、惠州移动、建联通、广州电信、西安联通、韶关移动、韶关联通、韶关电信、中兴通讯 ………
（四）高校合作：中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、西北交大、肇庆大学、五邑大学、东南大学、深圳大学 ………
本课程名称： TPM(全面设备维护）
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