《项目团队执行力提升》_内训课程

课程大纲

课程大纲：
第一章现代企业项目团队执行力出现的问题
第二章项目团队执行力打造之解决方案
1、什么是系统？
2、如何系统解决？

第三章项目团队执行力打造之理论篇
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？

第四章项目团队执行力打造之方法篇
1、项目战略规划
2、如何建立跨部门的项目团队
3、项目的考核与激励
4、项目评审管理

第五章项目团队执行力打造之工具篇
1、项目计划制定的四大工具和方法
 项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）
 项目一、二、三、四级计划的制定技巧
 项目计划循序渐进的制定原则
 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
 项目计划制定工具之二——PERT
 项目计划制定工具之三——关键路径
 项目计划制定工具之四——甘特图
2、项目进度监控的八大工具和方法
 项目预警
 项目里程碑点设置
 项目关键点设置
 项目周报
 项目月报
 项目状态跟踪表
 项目会议
 项目监控

第六章项目团队执行力打造之辅助篇
1、项目沟通管理
2、项目风险管理

第七章总结与交流

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