你的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 竞品分析
查看更多:生产管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2. 强化对竞品分析流程、方法、维度的理解与认知
3. 能够做出一份靠谱的竞品分析文档
4. 对产品定位、差异化、优先级有更深入的理解
课程大纲
1. 导入——产品终极5问
2. 竞品分析=竞争产品的分析?
3. 为什么要做竞品分析?
4. 如何做竞品分析?
竞品分析六部曲
如何选择竞品?
竞品分析的维度
如何获取竞品的信息?(路透社与路边社)
分析的方法与工具
竞品分析报告撰写要点
5. 业界经典实例剖析
【竞品分析—高级篇】 3小时
6. 宏观竞争态势分析
7. 如何应对竞争对手?
8. 如何设定产品的功能优先级?
9. 如何与竞争对手形成差异化竞争?
10. 如何“反”竞品分析?
11. 中国移动互联网竞争图谱
【竞品分析—行动篇】 3-6小时,根据需求裁剪
12. 行动学习——亲自完成一份竞品分析报告
13. 产品Workshop——通过反思、质疑、PK、启发,对产品提出有价值的建议,并影响您的产品。
14. 从别的产品案例分享中获得启发、迅速积累您的产品经验。
本课程名称: 竞品分析
查看更多:生产管理内训课