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本课程名称： 基于战略解码，运用平衡计分卡的行动学习式培训大纲
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培训受众:
课程收益:
2、找到驱动公司业绩的关键指标进行量化考核
3、学会设计适合本公司的平衡计分卡方案
4、以全员
学员收益
1、掌握科学量化的系统方法、技术、工具，三位一体——思路清晰，便于操作执行
2、以年度指标制定的流程为主线，各个步骤、分步详解——便于消化和吸收
3、一边听，一边练，老师参与点评——输出结果，明天就可用于工作实践！
课程大纲
第一天：理论研习
1、 现代绩效管理的基本介绍
绩效管理发展的三个阶段
绩效提升的双路径
平衡计分卡的基本理念和要素
2、 平衡计分卡驱动下定义绩效度量指标与绩效考核指标
绩效指标的种类
绩效指标的来源
平衡计分卡中的绩效指标分析
平衡计分卡中的目标值如何设定
现场辅导制订合适本部门的绩效指标
3、 平衡计分卡指引下的战略重点澄清
什么是战略解码
如何确定企业的战略重点
如何将战略重点落实为行动计划
第二天 结合公司实战
1、 2013年度经营计划的重要组成部分及高效制定流程
2、 辅导企业确定三年战略重点及2013年必须打赢的仗行动计划及责任人
3、 咨询辅导制订公司级经营指标、业务部门指标、职能部门指标
培训师介绍
最具经营实战型的绩效管理行为专家
中国改革开放三十年十大管理创新人物
深圳知名品牌优秀绩效评审专家
深圳市管理咨询行业协会副理事长
深圳
原深圳市国信卓越绩效研究院常务副院长
深圳某集团公司高级副总裁
合益集团（Hay Group）高级咨询总监
中国人民大学大学工商管理硕士
国际注册管理咨询师
工作经历：
曾先后在赛格集团、中兴通讯等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国和本土知名咨询公司Hay Group、清溢和衡、国信卓越担任总经理职务，现任深圳某知名集团公司高级副总裁职务，负责集团战略规划、人力资源整合、市场营销等领域的管理工作。专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略与市场发展的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
咨询研究领域：
组织战略澄清、绩效体系设计、职位体系建设，企业猎头招聘研究、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的
授课风格：
风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
服务客户：
大亚湾核电、大鹏液化天然气、深圳水务集团、广州供电局、广州铜材、诺普信、富士施乐、研祥集团、赛意法、华润怡宝、西北电网、湖南移动、天津移动、深圳移动、碧海永乐、旭成电子、美盈森国际、大成基金、盛博科技、崇达技术、华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、白沙运输、云开电气、华润水泥、达能益力、太平保险、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、招商银行、爱默生、国海证券、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、华侨城集团、财富证券、珠海中富、乐庭集团、深业集团等
本课程名称： 基于战略解码，运用平衡计分卡的行动学习式培训大纲
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