工作效能提升方法_内训课程

培训受众:

企业

课程收益:

学员收获
1. 了解时间管理的相关理念，掌握实用的时间管理技巧；
2. 配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升；
3. 掌握行为心理学的反应模式，学会在日常工作中增加“有效行为”的方法；
4. 根据自身的不良习惯制订对症下药的时间管理计划。

课程大纲

工作效能提升方法

课程简介
“时间就是金钱”，对于职场中人来讲，做好工作效能管理不仅意味着丰厚的经济利益，更能令自己的事业突飞猛进。每个人都拥有24小时的一天，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。尤其是对于公司的行政秘书人员，工作内容繁杂，突发性事件多，任务随机性强，该如何安排自己的时间，如何用最少的时间与精力完成更多的事？学会这些将使你的事业与个人生活获得更为妥善的安排。

培训对象
工作内容繁杂的行政人员；
希望妥善安排事业与个人生活的专业人士。
工作负担过重，希望创造高绩效的经理及主管；

课程内容

第一单元：理论篇——重塑工作观念
一、从底线管理到管理未来——四代时间管理的启示
二、工作中的时间管理策略
三、职场中的时间管理
四、时间管理=人生管理-[人生成功的秘诀]

第二单元、方法工具篇
 用指南针管理效能
1. 看准一个方向
2. 区分两种任务
3. 明确三种角色排列优先顺序
4. 锁定四个象限
5. 掌握五个自然法则
 用钟表管理效率
1. 善用最佳时间
2. 整理文件
3.减少打扰
4. 有效授权
5. 抵制拖延
 用目标管理人生
1. 清晰你的人生目标
2. 规划你的人生路径
3. 时间管理，在每个当下开始
4. 自我暗示断言

第三单元、行为训练篇
一、三种行为偏好
二、识别有效行为与无效行为
三、四种行为训练模型：
催促：运用意愿的力量
说服：运用思维的力量
调查：运用理解的力量
鼓舞：运用愿景的力量
四、工作中的运用
根据学员的具体情况设置场景

总结与回顾：目标•计划•行动•结果

培训方式：

采用互动性强的体验式训练，50% 讲授 + 50% 体验训练（测试、行为训练、案例讨论、小组分享、角色扮演）
课程时间：1天标准版/6小时
学员人数：xx人标准班

培训师介绍

讲师介绍
高伯任老师
教育及资格认证
现任中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任，澳大利亚艾迪•科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士。欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证培训师，美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。

讲师经历与专长
从事企业管理二十余年，曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic)、欧华管理(EUCN) 等公司；历任培训经理、部门总监、公司总经理、资深管理顾问等职务。
擅长领域：领导力、管理技能、通用职业技能

讲师的授课风格
授课过程中学员将体验到案例讨论、游戏教学、理论讲授等多种形式，从多方面促进对学习内容的理解和掌握。
高老师多年的实际企业经营管理经验，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，深知企业各层级人员学习成长的需求，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。课程内容着重于观念引导，案例研讨，善于运用互动的授课方式，结合多年的经验与案例，与实际紧密结合，课堂生动有趣。

培训客户
中国疾病控制中心、比利时达米恩基金会、施乐会、盖茨基金会、中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……

本课程名称： 工作效能提升方法

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