《总裁领导力》

CEO、总经理、副总经理、总监、高级经理、部门经理等

使学员对卓越的领导力有一个清晰的认知；
有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；
使学员能行之有效地提升自己的领导力。

《总裁领导力》培训提纲
——理念、方法与工具


课程背景Curriculum background
针对现代企业的竞争力更多的体现在企业领导者的高瞻远瞩方面，提出企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时，企业领导者在员工教育成长过程中也会发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。

课程收益 Curriculum earnings
使学员对卓越的领导力有一个清晰的认知；
有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；
使学员能行之有效地提升自己的领导力。

课程说明curriculum sheets
提高企业领导者的领袖能力，重在启发引导他们内在感悟力，不仅仅要传递知识和领导技能。方案安排了大量企业优秀案例，通过案例分析、情景演练、分组讨论、互动交流、体验式培训、哲理游戏、课程相关视频欣赏等，使企业领导真正了解到一名企业领袖必须具备的良好素质。案例接近他们的实际工作状况，以便学员学以致用。

课程大纲curriculum introduction
第一章 高超的领导工作技巧
第一讲：什么是领导、领导者、领导力、领导艺术以及相互间的关系
第二讲：领导艺术的特性

第二章 选才的艺术
第一讲：成事在人，得士者昌
（一）何谓人才以及人才有哪些基本的特征
（二）求贤用才是领导工作的关键
第二讲：领导者需要树立理性的用人观念
（一）人才非全才
（二）人才非奇才
（三）人才非完人
（四）人才VS文凭
第三讲：识才良方与鉴才秘诀
第四讲：求才道术
第三章 用才的艺术
第一讲：充分依赖，诚实待人
第二讲：扬长避短，人尽其才
第三讲：管理有术，育才有方
（一）人才管理要区别对待
（二）人才激励要奖惩分明
（三）人才培育要面向未来
（四）组织的人才开发体系
第四章 留才与激励的艺术
第一讲：水能载舟，领导者要会激励他人
第二讲：激励的定义与激励的形式
第三讲：激励的方法
第五章 调解下属矛盾的艺术
第一讲：天时地利还要人和，调解人际矛盾的重要性
第二讲：如何调适与下级的矛盾
第四讲：如何调适骨干间的矛盾
第五讲：如何掌握处理员工纠纷的度
第六讲：处理代沟的艺术

第六章 如何运用你的权力
第一讲：如何赢取你的权力
（一）领导职务VS领导职权
（二）赢得职权的要点
（三）什么是权威，什么是影响力？
（四）职权VS权威
（五）获取权威的要素
第二讲：如何运用你的权力
（一）如何行使法定权
（二）如何行使强制权
（三）如何行使影响权
第七章 如何控制和管理你的权力
第一讲：为何要控制你的权力
（一）权力控制的必要性
（二）权力控制的方法
1、领导自身职权的有效控制
2、职权范围内的事敢于拍板
3、重大决策实施先放空汽球
4、重大决策制定搞好内部协调
5、合理分工明确下属权限
6、阻止反授权
7、防止和纠正下属的越权
8、发挥副职作用
第二讲：为何要管理你的权力
（一）权力管理的必要性
（二）权力管理的原则
（三）权力管理的方法
第八章 如何有效授权与借权
第一讲：授权的艺术
（一）何谓授权，因何要授权
（二）授权准则与授权技巧
（三）授权应注意的问题
1、谨防反授权
2、防止弃权
3、防止授权失控、失衡
第二讲：如何借权的技巧

第九章 大量日常工作如何有效管理
第一讲： 日常工作管理法
（一）中心环节日常工作管理法
（二）十指弹琴日常工作管理法
（三）木桶原理日常工作管理法
（四）样板效应日常工作管理法
（五）反弹琵琶日常工作管理法
（六）目标管理周期工作管理法
第二讲：时间管理的策略
第三讲：会议管理的重要性

第十章 领导者的沟通艺术
第一讲：说话的艺术
第二讲：聆听的艺术
第三讲：态势语言沟通术
第四讲：表扬与批评的技巧
第五讲：总裁高超的演说技巧

第十一章 谈团队建设和团队执行力