第一部分:组织如何生存与发展-商业领导力的组织视角 Part 1: The Path of Organization Survival and Development- Organization' view of Buiness Leadership (组织生存与发展的核心之道) 组织价值创造与演变 -组织价值体系:1+1=? -价值创造链与价值环 -组织战略规划与HR的关系 组织商业模式与赢利模式 -商业模式视觉画板 -商业决策的八大工具 -业务组合与人才管理 -赢利模式五要素 第二部分:战略人力资源为什么创造价值-商业领导力在HR管理中的重要性 Part 2: The Cause of Value Creation of SHM-The Importance of Business Leadership in HRM (基于全球2万HR与职能经理的调查及中国实践) -20世纪HR价值主张:人怎么看 -20世纪HR价值主张:事怎么办 -21世纪HR价值主张:钱怎么赚 第三部分:战略人力资源如何创造价值-HR管理与商业领导力的融合 Part 3: The Method of Value Creation of SHM-The Integration of HRM and Business Leadership (Hr及中高管商业领导力进阶) -人力资本的衡量与评估 -组织能力的衡量与评估 -HR提升组织整体绩效 -HR提升员工价值 -HR提升投资者回报 -HR提升市场与客户价值
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培训受众:
课程收益:
通过1天的学习,让学员学习和了解商业领导力对于战略人力管理的作用、意义和方法,明确HR的定位和能力要求,为组织创造更大价值。
课程大纲
课纲
第一部分:组织如何生存与发展-商业领导力的组织视角
Part 1: The Path of Organization Survival and Development- Organization' view of Buiness Leadership
(组织生存与发展的核心之道)
组织价值创造与演变
-组织价值体系:1+1=?
-价值创造链与价值环
-组织战略规划与HR的关系
组织商业模式与赢利模式
-商业模式视觉画板
-商业决策的八大工具
-业务组合与人才管理
-赢利模式五要素
第二部分:战略人力资源为什么创造价值-商业领导力在HR管理中的重要性
Part 2: The Cause of Value Creation of SHM-The Importance of Business Leadership in HRM
(基于全球2万HR与职能经理的调查及中国实践)
-20世纪HR价值主张:人怎么看
-20世纪HR价值主张:事怎么办
-21世纪HR价值主张:钱怎么赚
第三部分:战略人力资源如何创造价值-HR管理与商业领导力的融合
Part 3: The Method of Value Creation of SHM-The Integration of HRM and Business Leadership
(Hr及中高管商业领导力进阶)
-人力资本的衡量与评估
-组织能力的衡量与评估
-HR提升组织整体绩效
-HR提升员工价值
-HR提升投资者回报
-HR提升市场与客户价值
培训师介绍
• 惠普商学院特约高级顾问
• 国家注册投资咨询师
• Hogan授证高管教练
• 上海交通大学安泰经济管理学院MBA
• 深圳博华企业管理咨询公司咨询总监
• 英国IPMA公会国际培训师
• 中智人力资源公司特约培训师
Hunter Zhang(张翚),浙江人,管理工程科班出生,战略管理、营销与销售管理、客户关系管理和人力资源高级培训师,管理咨询专业顾问。Hunter拥有17年的工作经历和12年管理经验,包括5年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践,7年的销售和销售经理经验,4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验,1年多的ERP项目管理经验。
多年工作轮换的优势,使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格,能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧,张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。
另外,张老师现为深圳博华企业管理咨询公司咨询总监,拥有丰富的战略、营销、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过战略与组织设计咨询,著名的服装公司做过运营咨询,某医药集团作过绩效和薪酬咨询,著名的化工集团公司做过战略与人力资源规划咨询,某著名公司做过营销人员能力体系咨询,某银行做过销售和客户满意度调研项目,某通讯技术有限公司做过任职资格体系咨询,某高科技化学有限公司做过任职资格和薪酬激励项目,某芯片公司做过研发变革体系项目,某著名机场集团做过流程优化和组织设计项目,温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目,某著名芯片公司主持过人力资源管理与领导力咨询,某高科技企业主持过绩效管理体系,某汽车企业主持过流程变革与组织效能体系等。
服务客户
张老师服务过的企业及学员:
内训客户
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、好易通、KR服装用品公司、SGS公司、上海银商资讯有限公司、中国联通上海公司、信谊集团、上海柴油机厂、国药集团、展讯通信、交通银行、中国农业银行、信天通信、光明乳业、延锋天宝、柳工鸿得利、亿兆房产、辽河油田、森马服装、博济园、世贸房产、三花集团、张小泉集团、北京水晶石信息技术公司、神开石油、上海烟草集团、上海巨臣服装公司、浙江信汇合成材料有限公司、上海洋帆实业有限公司、长城汽车、上海维凯化学有限公司、上海联芯科技有限公司、上海华勤通信技术有限公司、吉利汽车、上海国际浦东机场、巧虎集团、浦东文化传媒、信谊金珠药业、日本能率公司、环讯支付、申雅汽车密封件等。
公开课客户:
三一重工、家乐福、阿尔卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、苏格兰皇家银行、浦发银行、振华港机、锦江集团、欧尚超市、海烟物流、上海电气、上海医药集团、上海大众、光明集团、上海柴油机厂、南洋银行、淘米网络、新蛋网、江苏豪森医药、腾讯、汇付天下、联芯科技、锦江之星。
本课程名称: HR商业领导力
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