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本课程名称: 执行力7+1修炼
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培训受众:
课程收益:
刘敏兴老师作为TMA训练系统创始人、中国十大杰出培训师之一,他不但拥有深广的知识理论功底,还有着丰富的实战与实践的经验,他于1996年创办TMA系统训练,并在培训中不断的与学员分享与实践,本课程以时间管理和目标管理为主轴,阐述了积极正确的情绪和态度对管理者工作的重要意义,并引导企业和团队进行系统化、规范化管理,倡导个人与团队的成功都由提升执行力做起。不仅以准确而易懂的理论告诉了我们什么是执行力,还以大量的实例指导我们应该怎样全面贯彻执行力,其超前的观念与专业水平,赢得了众多从业人员及团队的好评,在业界也得到了一致的肯定和赞誉。
课程大纲
执行力对企业的重要性
判断企业及员工的执行能力
认识影响企业执行力的主要因素
进行执行障碍的成因分析
进行执行者的角度定位
主题二 成为有执行力的领导
坚持实事求是的原则
给企业设定工作目标
了解企业和员工
对员工的工作进行指导
激励员工和下属与调节员工的压力
主题三 培育有执行力的员工
通过培训提高员工的执行力
使员工适才适用
提高员工的工作绩效
建立严格有效的激励制度
用工作、薪酬激励员工
主题四 构建合理的组织结构
选择适合的组织结构形式
针对企业的特点配置决策权
对员工进行有效的授权
测量组织的有效性
避免组织变革中常犯的错误
主题五 打造全新执行力文化
认识执行力文化
从制度层面上保证企业执行力
文化的建设
从精神层面培育执行力文化
让执行力文化在企业内部落地生根
避免执行力文化建设的误区
主题六 执行力7+1修炼
时间管理
目标管理
自我改变
企业管理
情绪管理
端正态度
能力提升
行动力
本课程名称: 执行力7+1修炼
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