面试、测评与人才选拔培训

面试、测评与人才选拔培训


面试、测评与人才选拔课程有哪些？

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面试、测评与人才选拔内训专家哪位最权威？

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国内最知名的面试、测评与人才选拔 培训专家是哪位？

欢迎进入著名面试、测评与人才选拔 专家平梵老师课程《面试、测评与人才选拔培训》！

讲师：平梵

课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解面试、测评与人才选拔 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析面试、测评与人才选拔 内训的经典个案
案例训练：掌握面试、测评与人才选拔 的技能提升方法
行动建议：面试、测评与人才选拔 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆面试、测评与人才选拔 潜力的行动方案

培训背景：
将合适的人配置到合适的岗位上，是实现企业和员工利益最大化的关键。然而，由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷，使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时，我们往往面临以下问题：

1. 如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才？

2. 如何对被选拔或被招聘的人进行素质能力评价？

3. 在选拔和面试过程中，如何把握提问的方式与技巧？

4. 如何设计各职位的面试问题大纲和面试问题库……



基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《面试、测评与人才选拔培训》课程！

培训大纲：
平梵老师的《面试、测评与人才选拔 培训》课程内容如下：

一、招聘前的准备工作
1、进行有效的企业人力资源分析
2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划
3、根据企业的实际需要制定招聘策略
分析：面试、测评与人才选拔培训案例！
解析：面试、测评与人才选拔内训案例!
案例：面试、测评与人才选拔课程案例分析！

二、 招聘面试的主要内容
1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景；
2、应聘者对应聘企业的熟悉程度
3、怎样考核应聘者的专业技能及综合能力
4、如何观察应聘者的性格特点及其潜能
5、应聘者对公司企业文化的融入程度
6、怎样作好面试情况及技能测试的记录
讨论：面试、测评与人才选拔经典案例讨论!
分组：面试、测评与人才选拔培训案例学习指南
分析：面试、测评与人才选拔学习中的八大陷阱！
三、 面试的实施与操作技巧
1.面试的主要内容
2. 面试的过程控制
3.面试提问技巧
4.面试中的评价
互动：面试、测评与人才选拔培训案例评估
分享：某集团面试、测评与人才选拔培训案例
分享：哈佛经典面试、测评与人才选拔案例分析示范

四、 面试后的评估
1、综合面试情况，对应聘者进行评估
2、招聘成本的评估
分享：企业面试、测评与人才选拔培训三步走！
案例：联想(中国)公司的面试、测评与人才选拔培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好面试、测评与人才选拔？
五、 工作分析与胜任特征分析
1、工作分析提供了招聘的依据及沟通所需要的信息
2、工作分析的结果是职位说明书
3、工作分析的内容
4、何为胜任特征分析；MBTI性格倾向测评
5、为什么需要胜任特征分析
分享：面试、测评与人才选拔培训四部曲！
分享：面试、测评与人才选拔内训五步骤！
分享：企业面试、测评与人才选拔六技巧！
分析：某药业集团所面临的面试、测评与人才选拔难题！
六、 发掘和利用人才的优势
1、选拔人才的本质（让天才的天赋为工作服务）；
2、麦尔碧瑞斯指标（MBTI）的作用及意义
七、案例分析


面试、测评与人才选拔培训总结
备注：面试、测评与人才选拔培训网为企业及员工提供：面试、测评与人才选拔培训诊断咨询项目。包括：面试、测评与人才选拔公开课、：面试、测评与人才选拔内训、面试、测评与人才选拔讲师外派、面试、测评与人才选拔调研与咨询等最完备的一揽子的面试、测评与人才选拔解决方案。平梵老师的：面试、测评与人才选拔营销课程大纲可根据客户需求量身定制！