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本课程名称: 岗位分析、任职资格与薪酬设计培训
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课程大纲
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欢迎进入著名岗位分析、任职资格与薪酬设计 专家平梵老师课程《岗位分析、任职资格与薪酬设计培训》!
讲师:平梵
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解岗位分析、任职资格与薪酬设计 的关系;
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导:分析岗位分析、任职资格与薪酬设计 内训的经典个案
案例训练:掌握岗位分析、任职资格与薪酬设计 的技能提升方法
行动建议:岗位分析、任职资格与薪酬设计 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆岗位分析、任职资格与薪酬设计 潜力的行动方案
培训背景:
掌握现代企业组织架构优化、岗位分析、任职资格与薪酬设计、岗位评价技术、绩效考评、薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起探讨人力资源管理中常见的误区与克服办法;
基于此,平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《岗位分析、任职资格与薪酬设计培训》课程!
培训大纲:
平梵老师的《岗位分析、任职资格与薪酬设计 培训》课程内容如下:
(一)什么是岗位分析、任职资格与薪酬设计
1.岗位分析、任职资格与薪酬设计的概念
2.如何理解岗位分析、任职资格与薪酬设计
分析:岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例!
解析:岗位分析、任职资格与薪酬设计内训案例!
案例:岗位分析、任职资格与薪酬设计课程案例分析!
(二)岗位分析、任职资格与薪酬设计在人力资源管理中的作用
1.员工招聘的依据
2.员工培训的依据
3.绩效考核的依据
4.岗位评价的依据
讨论:岗位分析、任职资格与薪酬设计经典案例讨论!
分组:岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例学习指南
分析:岗位分析、任职资格与薪酬设计学习中的八大陷阱!
(三)职位分析的不同导向
1.以工作职责为导向的职位分析
2.以甑选为导向的职位分析
3.以培训开发为导向的职位分析
4.以考核为导向的职位分析
5.以薪酬为导向的职位分析
互动:岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例评估
分享:某集团岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例
分享:哈佛经典岗位分析、任职资格与薪酬设计案例分析示范
(四)岗位分析、任职资格与薪酬设计的工作步骤
1.准备阶段
2.实施阶段
3.描述阶段
4.应用阶段
分享:企业岗位分析、任职资格与薪酬设计培训三步走!
案例:联想(中国)公司的岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好岗位分析、任职资格与薪酬设计?
(五)岗位分析、任职资格与薪酬设计的信息内容
1.岗位分析、任职资格与薪酬设计的内容
? 案例分析:某公司的岗位分析、任职资格与薪酬设计调研
2.以职责为导向的岗位分析、任职资格与薪酬设计
3.以薪酬为导向的岗位分析、任职资格与薪酬设计
? 案例分析:信洋培训专员岗位的职责分析
分享:岗位分析、任职资格与薪酬设计培训四部曲!
分享:岗位分析、任职资格与薪酬设计内训五步骤!
分享:企业岗位分析、任职资格与薪酬设计六技巧!
分析:某药业集团所面临的岗位分析、任职资格与薪酬设计难题!
(六)岗位分析、任职资格与薪酬设计的方法
1.调查问卷法
2.访谈法
3.观察法
? 案例分析: 某操作岗位的职位分析
4.工作日志法
? 案例分析:某员工工作日志
分析:领导者岗位分析、任职资格与薪酬设计做什么?
分析:岗位分析、任职资格与薪酬设计内训哪些步骤很重要?
分析:岗位分析、任职资格与薪酬设计培训哪个环节很重要?
(七)编写岗位说明书
? 案例分析:人力行政部经理的岗位说明书
(八)岗位说明书(模板)
1.岗位人员任职资格要求
2.岗位人员培训
3.岗位工作考核
4.岗位价值评估
分析:企业如何贯彻岗位分析、任职资格与薪酬设计全过程?
分析:岗位分析、任职资格与薪酬设计培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团岗位分析、任职资格与薪酬设计咨询方案案例研究
(九)岗位说明书整理归档
? 案例分析:万家公司的工作分析
岗位分析、任职资格与薪酬设计培训总结
备注:岗位分析、任职资格与薪酬设计培训网为企业及员工提供:岗位分析、任职资格与薪酬设计培训诊断咨询项目。包括:岗位分析、任职资格与薪酬设计公开课、:岗位分析内训、岗位分析、任职资格与薪酬设计讲师外派、岗位分析、任职资格与薪酬设计调研与咨询等最完备的一揽子的岗位分析、任职资格与薪酬设计解决方案。平梵老师的:岗位分析、任职资格与薪酬设计营销课程大纲可根据客户需求量身定制!
本课程名称: 岗位分析、任职资格与薪酬设计培训
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