变革管理培训

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国内最知名的变革管理 培训专家是哪位？

欢迎进入著名变革管理 专家平梵老师课程《变革管理培训》！


课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解变革管理 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析变革管理 内训的经典个案
案例训练：掌握变革管理 的技能提升方法
行动建议：变革管理 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆变革管理 潜力的行动方案

培训背景：
通过本课程的学习,使学员能领悟组织变革的系统观、建立组织变革的主动观
理解系统化的变革的理念和方法、认识组织变革管理的问题；
深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端、提升管理举措采纳率；
学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法、提升组织变革管理能力

基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《变革管理培训》课程！

培训大纲：
平梵老师的《变革管理 培训》课程内容如下：

（一）变革管理现状和问题
☆产品、技术、人与管理的关系图
☆德鲁克：管理在干什么？
☆管理者该干什么？
☆西方管理简史
☆中国管理思想发展简史
☆管理等级9段论
☆组织等级图
☆为什么要变革？
☆中国企业变革管理的现状
☆变革管理的主要问题是什么？
☆业务、管理与人的关系模型图
分析：变革管理培训案例！
解析：变革管理内训案例!
案例：变革管理课程案例分析！

（二）构建完善的企业管理体系
☆企业管理体系模型——建立管理的系统观
☆为什么变革要有系统化的思维和方法？
☆企业管理体系对员工的影响
☆中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响
讨论：变革管理经典案例讨论!
分组：变革管理培训案例学习指南
分析：变革管理学习中的八大陷阱！

（三）构建战略管理体系
☆企业战略执行问题
☆企业战略落地的方法
☆平衡计分卡在中国的应用
☆平衡计分卡使用误区以及使用建议
☆战略管理体系模型简介
☆战略落地的案例介绍
互动：变革管理培训案例评估
分享：某集团变革管理培训案例
分享：哈佛经典变革管理案例分析示范
（四）构建变革管理体系
☆变革管理是未来管理的发展趋势
☆变革管理概念及意义
☆与职能管理模式的比较
☆变革管理体系模型简介
☆流程与其他管理体系的关系
☆流程与质量的侧重点
☆案例介绍
分享：企业变革管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的变革管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好变革管理？

（五）构建绩效管理体系
☆传统绩效管理问题
☆绩效考核的真正目的是什么
☆绩效管理体系模型简介
☆案例介绍
分享：变革管理培训四部曲！
分享：变革管理内训五步骤！
分享：企业变革管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的变革管理难题！
（六）战略、流程与绩效管理体系关系
☆各体系关系模式
☆一体化的体系模型价值
☆案例介绍
分析：领导者变革管理做什么？
分析：变革管理内训哪些步骤很重要？
分析：变革管理培训哪个环节很重要？

（七）组织高绩效模型
☆介绍组织高绩效模型
☆丰田等案例介绍
分析：企业如何贯彻变革管理全过程？
分析：变革管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团变革管理咨询方案案例研究

（八）变革管理实践与建议
☆对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？）
☆变革管理的曲线
☆影响变革管理的因素
☆变革管理方式：主动VS 被动
☆变革管理建议
☆变革管理在生活、工作中的案例
讨论：企业变革管理的八面金刚
案例：一次失败的变革管理培训案例
分组：如何打通企业变革管理的任督二脉？

（九）人性化管理

变革管理培训总结
备注：变革管理培训网为企业及员工提供：变革管理培训诊断咨询项目。包括：变革管理公开课、：变革管理内训、变革管理讲师外派、变革管理调研与咨询等最完备的一揽子的变革管理解决方案。平梵老师的：变革管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！