员工满意度培训

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员工满意度课程有哪些？

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员工满意度方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的员工满意度 培训专家是哪位？

欢迎进入著名员工满意度 专家平梵老师课程《员工满意度培训》！


课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解员工满意度 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析员工满意度 内训的经典个案
案例训练：掌握员工满意度 的技能提升方法
行动建议：员工满意度 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆员工满意度 潜力的行动方案

培训背景：
1.以国际心理学、组织行为学的科学研究和应用实践为强大支持

2.揭示心理学界的震撼新观点：员工的行为受感觉影响，而不完全是理智

3.让你领悟工作背后的3大动机，能够更准确地分析并激励员工的行为

4.2天培训掌握让员工满意的12个管理工具

5.通过头脑风暴将知识转换为具体的管理改善方案，立刻对企业带来影响



基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《员工满意度培训》课程！

培训大纲：
平梵老师的《员工满意度 培训》课程内容如下：


引子：环境变化对管理提出的新要求

-现象1：他们为什么不工作

-现象2：他们工作只为了金钱

-现象3：他们为什么还在工作

-世界的快速变化对管理的挑战

-当代社会中的组织环境与员工
分析：员工满意度培训案例！
解析：员工满意度内训案例!
案例：员工满意度课程案例分析！


为什么让员工满意

-员工不满意对组织的影响

-对企业生产力的影响

-对企业成本的影响

-案例分析：笑脸徽章vs星巴克文化

讨论：员工满意度经典案例讨论!
分组：员工满意度培训案例学习指南
分析：员工满意度学习中的八大陷阱！
金钱与感觉

-金钱激励的3个有限性

-心理学新观点：人的行为受感觉的影响

-有限理性的员工——关注感觉

互动：员工满意度培训案例评估
分享：某集团员工满意度培训案例
分享：哈佛经典员工满意度案例分析示范
如何让员工满意——动机理论综述

早期理论：

X理论与Y理论（McGregor）

需求层次理论（Maslow）

双因素理论（Herzberg）

当代理论：

需要理论（McClelland）

目标管理理论 / 公平理论等

期望理论（Vroom）

分享：企业员工满意度培训三步走！
案例：联想(中国)公司的员工满意度培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好员工满意度？

3种工作动力及企业应用

-自恋型动机：

-人-职业的匹配

-工作再设计

-赞赏与认可

-反馈与成就感

-个人价值与生命意义
分享：员工满意度培训四部曲！
分享：员工满意度内训五步骤！
分享：企业员工满意度六技巧！
分析：某药业集团所面临的员工满意度难题！


权利型动机：

-晋升与组织发展通道

-授权

-控制感


关系型动机：

-团队

-友谊

-非正式组织


小结

-Q & A

-实践与应用：知识行动化3步骤


员工满意度培训总结
备注：员工满意度培训网为企业及员工提供：员工满意度培训诊断咨询项目。包括：员工满意度公开课、：员工满意度内训、员工满意度讲师外派、员工满意度调研与咨询等最完备的一揽子的员工满意度解决方案。平梵老师的：员工满意度营销课程大纲可根据客户需求量身定制！