产品战略规划_内训课程

课程大纲

第一章企业战略及产品战略规划
1. 中国企业的产品研发与世界级企业之间的差距
2. 竞争环境下企业的产品开发策略
3. 产品开发与技术开发的区别是什么？
4. 产品管理模式三种区别
5. 如何建立客户需求为导向的新产品开发体系？
案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

第二章竞争环境下的产品扩张战略
1. 产品扩张的策略和路径是什么？
2. 国内公司产品扩张的灵活的应用案例分析
3. 公司产品策略的基本原则
研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？

第三章产品定位及产品策略分析
1. 产品的成功要素是什么?
2. 如何确定要进入的客户群
3. 如何分析客户需求并确定卖点
4. 如何确定产品的策略
案例研讨：您公司的产品定位和产品策略是什么？

第四章新产品结构化开发流程

1、产品开发与技术开发的区别
2、基于市场需求的开发体系和流程
3、业界成功的产品开发流程（IPD）
4、跨部门的产品开发团队
5、产品平台和技术平台的建立
案例研讨：某公司基于平台的产品开发模式与流程

第五章产品营销战略

1、营销战略制定
2、产品定价策略
3、产品组合策略
4、区域营销战略
案例研讨：某公司的产品营销战略与产品组合

第六章总结与交流

培训师介绍

黄飞宏，我司副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
部分成功案例：
世界500强企业：
三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信
IT行业企业：
中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、技用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术（中国）有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司
制造业企业：
美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、南自集团、国家新媒体产业基地、华东阀门、泽通机械、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、美克美家、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子（福建）有限公司
医药行业企业：
中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、
工程行业企业：
鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局、美的地产、中十冶建设集团有限公司、航天四院、西北航空、
其他行业企业：
中国东方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安东石油技术集团、

授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结

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