组织执行力提升

执行力是企业经营战略的重要组成部分，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动措施来实现战略目标的系统工程。因此，提高组织执行力需要从心态、方法、角色和流程等方入手。通过学习使管理者了解和掌握提高组织执行力的方法和工具，从而有效制定《组织执行力提升推进计划》积极创建“学习型、效率型、诚信型”组织保障企业各项计划的顺利完成。

Ø课程背景
执行力不佳是导致企业不能实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。现实中许多公司在同样的战略方向下由于执行力的不同而在竞争中拉开了距离，一些企业被兼并甚至破产。因此，提高组织执行力是构建企业核心竞争力实现持续快速发展的关键所在。

Ø课程内容
一、什么组织执行力？
所谓组织执行力是指组织在规定时限内保质、保量完成工作计划的能力。执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底，保证公司经营目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司经济活动有序进行。（案例分析）

二、组织执行力的重要性
成功=5%的计划+95%的执行。没有卓越的执行力，所有的战略、策划、制度只是挂在墙上的标语，放在抽屉里的文件。
在激烈的市场竞争环境下，研究如何提高组织的执行力是企业管理工作的当务之急，是企业一年365天里一个常态的重要工作任务。因此，只有不断提升组织的执行力才能保障企业战略目标的实现。（案例分析）

三、执行力的价值导向：
——执行力是以结果为导向，高效执行就是百分之百的负起责任！不折不扣的拿到成果！
在企业经营中必须强调执行“结果思维”，没有“结果思维”的组织都是没有未来的组织，执行过程是重要，但结果更重要。（案例分析）

四、执行力不佳的主要表现
1、高层管理者执行力差的十大原因
2、中层管理者执行力差的十大原因
3、基层管理者执行力差的十大原因

Ø互动环节（一）

五、提高组织执行力的切入点
1、心态：
——心理状态，是指人们对客观事的认识和感受所产生的心理行为。
1） 优秀管理者的良好心态
2）案例分析《同样的现实，不同的心态》
3）优秀管理者的心态与行为表现

Ø互动环节（二）

2、方法：
——实现执行力的全面提升心态重要，方法同样重要。“光有杀敌的勇气，没有杀敌的本领不行”。
1）执行力不佳的原因分析
2）高效执行方法（工具）： 《高效执行的路线图》

Ø互动环节（三）

3、角色：
——管理者如何准确定位是提高组织执行力的重要环节。在企业经营管理活动中，组织成员具有不同的工作任务，组织对不同的员工有不同的期待和要求，就是企业中员工的角色。
1）案例分析：《我是谁？如何用责任来界定自己的行为》。
2）清楚任务：《管理者必做的七件事》
3）承担责任：《落实责任的十二字真经》

Ø互动环节（四）

4、流程：
——做事的过程，是一组将输入转化为输出的工作活动程序。目的就是建立自主运行的制度体系，使执行者能够自主完成其工作任务，实现高绩效的管理结果。
1）企业流程体系的构成
2）三个核心流程的关系
3）三个核心流程的作用
4）业务流程的核心作用

Ø互动环节（五）

六、课程总结：（内容略）
此课程课时1天，根据企业需要可提供《落地咨询》服务。内容包括：1、组织效能诊断分析；2、组织价值观导向分析；3、执行力提升推进计划；4、高效执行保障体系建设。

毕春庆
我司总经理，国家注册培训师、资深管理顾问；《高效执行保障体系建设工程》创始人，企业战略研究与应用指导专家。
经典公开课程：《高效运营保障体系建设——专题讲座》、 《总裁执行力——特训营》、《职业经理能力提升——训练营》
经典内训课程：《组织执行力提升》、《中层领导力提升》、《目标管理与计划追踪》、《企业文化建设》等。
主要背景：
拥有20年余的企业管理经验和10年的咨询培训工作经验。历任美国约克(无锡)有限公司人力资源总监；北京中瀚兴业集团有限公司副总裁；北京经典智业管理顾问有限公司COO兼任高级咨询师；影响力教育训练集团首席管理顾问兼北京分公司行政副总经理。首席管理咨询培训师；人力资源与社会保障部人才交流中心特聘讲师；企业竞争力评价与培训中心主任；职业经理能力提升研究中心主任等职务。

从事咨询行业以来曾负责参与过许多企事业单位的咨询工程项目和培训指导工作，由于知识渊博、技术成熟、工作认真、服务到位，深受广大客户的认可和赞许。主要服务过的企事业单位包括：中国石油管道有限公司、中国通信卫星集团公司、中国移动通信有限公司、中国联通通信有限公司、包钢（集团）有限公司、本钢（集团）有限公司、华北制药股份有限公司、国药集团药业股份有限公司、山东兰雁纺织集团公司、山东伊斯特家具有限公司、中国烟草云南总公司、中国烟草河南总公司、天津锦绣江南餐饮有限公司、天津恒通兴业电子有限公司、北京航天大学后勤集团公司、中国房地产集团有限公司、河北天冠房地产开发有限公司、中国建筑集团有限公司、中国机械工业建设总公司、首发（集团）有限公司、北京中瀚兴业集团公司、北京新东安物业管理有限公司、北京思群计算机技术有限公司、北京大通国际物流有限公司、湛江港集团公司、南宁市人民政府、北京市崇文区劳动和社会保障局、南京市高新技术开发区管委会等。

主要培训课程： 《企业高效运营保障体系建设》 《核心领导力》 《职业经理能力提升》 《企业战略规划》 《企业综合治理》 《企业核心竞争力》 《组织执行力提升》 《中层领导力提升》 《目标管理与计划追踪》 《绩效考核优化设计》 《沟通艺术与激励方法》 《企业文化建设》 《全面质量管理》 《生产成本控制6法》 《6S现场管理实战演练》 《现场安全管理》 《服务保障体系建设》等。

培训风格：幽默、生动，深入浅出、通俗易懂，富有激情，与学员互动性强，案例丰富，管理方法及工具实用性强，易于掌握，一学就会，能够很快应用到经营管理的实战中去，可有效提高企业的管理水平和运营效率。