从技术骨干到管理精英

【适合人群】
1. 中基层在岗管理人员
2. 即将走向管理岗位的员工
3. 准备培养的一线优秀员工

【课程收益】
1. 认清管理人员的成长障碍
2. 理解管理者快速成长的实战方法
3. 快速掌握管理者必备的实战管理技能
4. 掌握管理能力快速提高的实战管理工具

【课程主题】
从技术骨干到管理精英
【课程介绍】
1. 企业的快速发展需要成熟的管理团队，优秀的管理团队是由管理骨干与管理精英组成的
2. 管理人员成长缓慢成为阻碍企业发展的关键因素之一，有没有管理人员快速成长的方法？能不能有效运用管理人员快速成长的方法，成为企业发展的关键
3. 大部分管理人员是由企业的业务骨干、技术骨干提拔起来的，从业务、技术骨干如何快速进入管理角色；如何快速产生管理绩效；如何快速成长为合格、优秀的管理人员，是企业发展的重要课题
4. 本课程正是基于在实战中有效解决技术骨干快速转型成为管理精英而设计的

【课程收益】
1. 认清管理人员的成长障碍
2. 理解管理者快速成长的实战方法
3. 快速掌握管理者必备的实战管理技能
4. 掌握管理能力快速提高的实战管理工具

【适合人群】
1. 中基层在岗管理人员
2. 即将走向管理岗位的员工
3. 准备培养的一线优秀员工

【培训讲师】
袁军

【授课方式】
1. 实战性的专题讲授；
2. 咨询式案例分析：听完就能模拟
3. 教练辅导：现场演练解决您企业的问题
4. 给您具体工具：拿回去就能用
【培训课时】
1－2天

【课程大纲】
导言
1. 破冰
2. 课程目录及课程框架解读

模块一 从技术骨干到管理精英的关键障碍
1. 角色变化带来的障碍
1) 角色骨干的角色
2) 管理者的角色
3) 管理者的工作任务
2. 岗位职责模糊带来的障碍
1) 组织架构对管理人员成长的影响
2) 岗位职责对管理人员成长的影响
3) 第一责任人
4) 多头管理与职能交叉
3. 选材错误带来的障碍
1) 才干与管理的关系
2) 性格与管理的关系
3) 个人价值观与个人的关系
4) 沟通与管理的关系
4. 企业环境与氛围带来的障碍
1) 创新与错误
2) 一言堂与民主
3) 规范化管理的基础水平
4) 培训的有效性
5. 目标与资源不匹配带来的障碍
1) 目标解读与管理
2) 关键资源与管理
6. 自我意识与能力带来的障碍
1) 自我管理的意识
2) 时间管理
3) 问题管理
4) 沟通管理
7. 本章重点回顾

模块二 澄清角色明晰管理任务
1. 解读管理者的角色
1) 对上司的角色
2) 对下属的角色
3) 对相关部门的角色
2. 管理人员应遵循的基本原则
1) 以身作则与管理
2) 三公原则与管理
3) 团队原则与管理
3. 管理人员的四个层次
1) 基本管理层次――能执行
2) 骨干管理层次――能梳理
3) 精英管理层次――能优化
4) 卓越管理层次――能统筹
4. 本章重点回顾

模块三 夯实管理的基础
1. 技术骨干做管理的swot分析
1) 优势
2) 劣势
3) 如何扬长避短
2. 部门目标的准确解读
1) 部门目标的理解
2) 部门目标的量化指标
3. 部门目标达成关键要素的认知
1) 要素分析
2) 问题分析
3) 关键流程分析
4. 夯实管理人员快速成长的基石
1) 你有管理的依据吗
2) 没有依据哪来的说服力
3) 没有说服力那有领导力与执行力
4) 如何快速建立你的管理依据资料库
5. 本章重点回顾

模块四 八把金钥匙让你快速转型成功
1. 管理难点分析
1) 缺少管理意识
2) 缺少管理经验
3) 缺少管理能力
4) 缺少工作思路与方法
2. 八化管理是管理的精髓
1) 什么是八化管理
2) 八化管理与例常管理
3) 八化管理与管理绩效突破
3. 八化管理是管理精英快速成长的捷径
1) 八化管理的基础是什么
2) 八化管理的工作流程
3) 八化管理的操作方法
4) 八化管理与员工培育
4. 八化管理把管理变得很简单
5. 本章重点回顾

课程总结

袁军介绍
问题解决与管理突破专业讲师
专注领域: 问题解决落地 管理瓶颈突破
课程特点: 真传实教 实操模拟 跟踪辅导

【背景介绍】
袁军
47岁，某管理咨询机构高级合伙人，职业咨询师
专业从事企业管理咨询与培训工作十余年
现担任多家民营企业常年管理顾问、企业业绩改进教练、安培联高级讲师
成功组织实施了二十多家企业的管理咨询与业绩改进项目

曾担任
达西浦国际实业（安徽）公司、安徽宝龙集团高层管理工作
同庆机械公司、毛毛食品公司总经理
大道博一、互动思维管理顾问机构高级顾问

持续专注于
问题解决的有效落地，帮助企业有效解决问题实现组织业绩倍速增长
简化管理的关键技术在实战中的有效运用，帮助企业快速突破管理瓶颈


【讲师常住地】
江苏南京

【核心课程】
问题解决类：
《从问题解决到业绩突破》
《问题解决的关键技术运用》
《问题解决的实战工具箱》
管理突破类：
《简化管理突破管理瓶颈》
《如何让绩效倍增成为现实》
《如何成为卓越的管理者》
MTP提升类：
《MTP中层管理四项核心技能快速提升》（四门课）

【课程特色】
三“从” 四“得”
从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）；
课程内容听得懂、学得会、记得住、用得了（深入浅出）
两“多”一“快”：
实操工具多、实战演练多（教练式教学）；
课程内容实战落地快（可跟踪辅导）

【部分服客户】
福田雷沃重工、大连STX（集团）造船、熔盛重工、熔安动力、江淮集团、隆平高科、老村长酒业集团、无锡锐马、合肥联通、合肥电信、合肥海尔工业园、达西浦国际实业（安徽）公司、长虹电器安徽公司、科大讯飞、朗坤物联网、东方冶金、力衡机械、中船永志、锦弘弹簧、皖宝床垫、牧宝汽车用品、铭座汽车用品、国邦集团、欣意电缆、君子兰实业、环球国旅、宝龙集团、三维集团、汇能集团、51资金项目网、索菲特电气、达信电子、蚌埠移动、安庆电信、泰康人寿、平安人寿、信地置业、红旗建材、地平线广告、华然装饰、山水装饰、徽商大酒店、同庆楼集团、蜀王集团、山里老绿色食品、佳龙绿色食品公司、黄山大厦酒店管理集团、塞纳河畔酒店管理集团、毛毛食品、安井食品、恰恰瓜子、真心瓜子等