目标与计划管理_内训课程

课程大纲

1. 思维与目标
 思维对目标管理的影响
 传统的目标设定方法
 爬山理论与目标管理
 目标的激励作用
2. 目标与计划管理概述
 使命、远景、目标
 企业战略整天框架
 目标管理的背景
 目标管理的产生
 目标管理的含义
 目标管理的形式
 目标管理的方法
 任务分解方法
 PDCA循环法则
 目标设定工具SMART
 KPI与BSC
3. 目标管理与角色认知
 目标与角色定位
 目标与层级分析
 目标管理经典三问
 我是谁？
 我该做什么？
 我该怎么做？
4. 目标与计划管理思路
 计划管理容易出现的错误
 计划管理核心思路
 工作计划的内容与类型
 设计工作计划指标
 设计工作计划表格
 做好计划制定前的组织工作
5. 计划管理与任务分解
 设定核心目标
 主动性工作VS应对性工作
 重要性工作VS紧急性工作
 授权性任务VS非授权任务
 制定工作计划的一般流程
6. 制定工作计划的注意要点
 计划制定应提前准备
 资源应寻求平衡
 计划应避免拖延
 计划制定应考虑政策因素
 计划应留有余地
 计划应得到组织成员的共同认可
7. 目标与计划管理工具
 甘特图
 工作计划表
 “不处理”清单
 索引卡／即时贴法
 盘点法
8. 目标的评价与改进
 评价目标与工作计划
 工作计划调整原因及原则
 工作计划调整方式及方法
 使计划工作富有成效

目标与计划管理

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