关务管理系统建立与管控培训

关务管理系统建立与管控培训

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名关务管理系统建立与管控专家李绘芳老师课程《关务管理系统建立与管控培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析关务管理系统建立与管控
行动建议：关务管理系统建立与管控
提升建议：引爆关务管理系统建立与管控方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
树立企业关务系统化管理的观念，全面了解企业关务管理的职能和完整的作业流程。
掌握如何切实有效的建立企业关务管理系统及各关联子系统的方法和技巧。
掌握改善和优化企业关务作业流程的方法，并为系统解决各类关务疑难问题提供解决方案。
李绘芳老师的《关务管理系统建立与管控培训》课程内容如下：
1企业关务在供应链系统中的职能
从供应链系统角度来分析进出口关务内容
企业关务部与企业内其他部门关联业务分析
企业关务部与企业外其他部门关联业务分析

2 电子账册和电子化手册备案系统
制造和装配企业BOM表分析
原料和成品的H.S.Code确定
原料和成品的归并法则
单耗无法确定的成品如何推定？
电子账册和电子化手册的变更
料件和成品的包装周转箱处理
加工贸易保税货物系统帐建立
分析：关务管理系统建立与管控培训案例！
解析：关务管理系统建立与管控内训案例!
案例：关务管理系统建立与管控课程案例分析！
3电子账册和电子化手册使用系统
“深加工结转”流程分析
不同区域进口流程分析境外、保税区、出口加工区、保税物流园B、物流园、VMI、JIT
保税货物外发加工分析
保税货物内销政策分析
保税货物进出口退运处理
进料料件∕成品退换“退运货物”与“修理物品”
残次品及半成品残次品、边角料、呆滞料处理
“海关账”、“仓库账”与“仓库账”盘点检查
“海关账”、“仓库账”与“仓库账”日常维护
影响“三帐”平衡的问题汇总与原因分析
讨论：关务管理系统建立与管控经典案例讨论!
分组：关务管理系统建立与管控培训案例学习指南
分析：关务管理系统建立与管控学习中的八大陷阱！
4 电子账册和电子化手册核销系统
手册核销盘点时影响库存准确性的因素分析
⑴已申报进口，但仓库未及时收料
⑵已申报出口，但仓库未及时出库
⑶内销货物已经报关，但尚未出货
⑷深加工结转出口货物,已经发货出库未申报
⑸深加工结转进口货物,已经收货入库未申
⑹外发加工的保税货物
⑺外设仓库的保税货物
手册核销前期，如何处理尚未处理的“剩余料件”、“残次品”、“边角料”
如何整理库存盘点数据
“电子化手册”新手册备案、归并、整理备案
项号级与料号级平衡表分析
核销处理结果案例分析
互动：关务管理系统建立与管控培训案例评估
分享：某集团关务管理系统建立与管控培训案例
分享：哈佛经典关务管理系统建立与管控案例分析示范
5 新旧设备与不作价设备特定减免税系统
如何进口新特定减免税设备与不作价设备；
如何进口旧特定减免税设备（案例）
如何处理特定减免税与不作价设备在监管期内内销，退运（案例）
建立特定减免税设备与不作价设备系统帐


关务管理系统建立与管控培训总结
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