结构化面试技巧培训_内训课程

课程大纲

课程结构：
第一部分人才理念和招聘理念
1、人才理念
混凝土理论
贴磁砖理论
赛马理论
案例：H公司的人才理念
2、招聘理念
冰山模型
合适主义
宁缺勿滥
案例：为什么招聘优秀的员工都走了？

第三部分招聘面试实施技巧
 结构化面试法
 案例：为什么面试会千人一面？
① 结构化五步法
② 结构化面试注意事项
③ 结构化面试题型设计
④ 结构化面试中考官的角色及要求
角色扮演：结构化面试技巧

 行为面试法
 案例：宝洁公司面试八问
①让历史告诉未来：多问过去，少问将来
②用行为折射性格：细心观察，留意细节
③借眼神探视内心：关注眼神，窥视内心
现场练习：行为面试技巧

 情景面试法
① 情景面试的适用范围
② 情景面试提问的结构
④情景面试提问采用的提问类型
现场演练：情境面试的技巧

 压力面试法
① 压力面试的特点
② 压力面试的适用范围
⑤压力面试的提问类型
现场练习：如何运用压力面试法面试销售经理

 无领导小组面试的设计与使用
① 无领导小组面试的特点及实施流程
② 无领导小组面试的布局及角色要求
③ 无领导小组面试关键活动解析
现场练习：如何设计一份高品质的无领导小组面试的活动方案

第三部分：招聘的后续工作
1、如何做面试记录
2、如何填写考核意见
3、如何决定最终录用者
4、如何安排入职与试用

第四部分：课程总结，回答提问

培训师介绍

【讲师介绍】

张明生先生

 现任职务
 清华大学领导力培训中心特聘教授
 数字电视《职业指南》频道特聘专家
 淘课网首席专家、高级讲师
 中华讲师网高级培训师
 中众博华咨询公司首席咨询顾问
 CC公益学院高级讲师
 名师学院特聘讲师

 讲师介绍
人力资源实战专家。清华大学领导力培训项目特聘教授，首届中国人力资源高峰论坛首席演讲嘉宾，数字电视《职业指南》频道高级讲师，CC公益学院高级讲师，淘课网高级讲师、首席咨询师，中众博华咨询公司首席咨询顾问，中华讲师网特聘高级讲师，名师学院第十四届名师选秀赛第二名。
具有16年大型集团企业高管经历，3 年海外求学经历。历任世界500强企业人力资源总监、副总裁等职，直接招聘面试人数达3万人次。成功对15家并购企业进行人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行组织结构优化。为数百家企业进行管理培训和咨询指导，实现价值的提升。
张明生老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，结合中国企业的实际情况，探索出一套适合中国企业的现代管理模式。原创课程《人力资源价值平衡卡》、《三三制绩效考核模式》、《企业管理生态平衡圈》、《NLP——管理者角色认知》、《MP3——企业宽带薪酬设计模型》、《斑马效应——并购企业的文化整合模式》，《领导力的四维思维空间》等，受到广泛的好评。
张明生老师以丰富的经验和实战技术、理性的哲理思考和深入浅出的培训风格，着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能。在多年的企业培训实践中，摒弃传统培训中空洞无物训练形式，以言之有理、言之有法、言之有道的培训理念，幽默风趣的培训风格，通过现场演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式，让学员在笑声中学习，在快乐中成长。

 培训特色
真实、实景、再现式案例分享，反省、体验、感悟式现场点评，高屋建瓴的观察角度，轻松风趣的现场互动，前沿新颖的理论观点，实用管用的工具和方法，让参训人员的知识大旅游，心灵大洗礼，理念大更新。感悟，令其记忆深刻，愉快，令其轻松成长！

 培训特征
前沿的管理理念+真实的案例分析+风趣的互动效果

 业界和学员评价

 实战的授课风格、实际的案例分享、实用的操作工具
国内最实效的人力资源训练导师!
中国最优秀的实战派管理训练专家!
 主讲课程
人力资源系列：《战略人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《基于胜任能力模型的招聘面试技巧》、《MP3-宽带薪酬设计技术》
领导力系列：《打造高绩效团队》、《领导力与领导艺术》、《执行力》、《管理者角色认知》、《企业文化宣贯与落地》
并购整合系列：《并购企业的价值链整合》、《并购企业文化整合》、《并购企业人员安置风险控制》
 服务客户
大型集团公司：神华集团、大庆油田、中国移动、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国进出口银行、国家电网公司、明天集团、浦东机场、宁煤集团、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、贝因美、桦清集团、柏星集团、美卓机械、报喜鸟、河北省企业家协会……
教育机构及其他：北京大学中国经济研究中心、清华大学经领导力培训中心、淘课网、中华讲师网、CC培训学院、名师学院、中国人力资源研究会、时代光华……

课程介绍评价详情(0)