做教练式的管理者培训

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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构做教练式的管理者专家李绘芳老师课程《做教练式的管理者培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析做教练式的管理者
行动建议：做教练式的管理者
提升建议：引爆做教练式的管理者方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变，着重于人员的管理与人员的培养，让管理者不再“救火”，不再替属下养“猴子”，让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工，具备自己解决问题的能力，更好地完成公司的目标。
培训大纲：
李绘芳老师的《做教练式的管理者培训》课程内容如下：
一、角色认知：把事做对和做对的事
1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；
2.管理认知：管理者该些干什么？
3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；
4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。
5.领导阶梯：管理者与领导者的区别
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二、做教练型干部：协助员工达成目标
1.教练是什么？
2.为什么要做教练式干部？
3.如何当好员工的教练？
4.管理者的“三忌”与“三问”；
5.世界优秀管理者的教练案例。
讨论：做教练式的管理者经典案例讨论!
分组：做教练式的管理者培训案例学习指南
分析：做教练式的管理者学习中的八大陷阱！
三、启发与引导：别让猴子跳回你的背上；
分析：
源源不断的猴子：被迫承担下属的工作；
请示=推脱责任？
思考：
你是猴子的磁场吗：为什么管理者没时间、而下属没事做？
猴子是从哪里来：猴子如何无声无息跳回你的背上？
步骤：如何成为训猴师？
1.始终让猴子在下属的肩上
2.让员工照顾好自己的猴子
3.让下属把猴子当自己的养
4.不要让猴子累死或饿死
5.猴子也需要快乐
6.检查与指导能让猴子进化
互动：做教练式的管理者培训案例评估
分享：某集团做教练式的管理者培训案例
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四.离场管理：复制更多的“你”
分析：
管理水平检验：主管在场与不在场一样？
思考：
教会徒弟会饿死师父吗？
你能轻松离场吗？
1.告诉他该做什么（职责）；
2.告诉他做好的标准是什么（标准）；
3.训练他如何做好（培训）；
4.让他去做（授权）；
5.反复修正，直到你可以离场（检讨）；
6.去做更应该做的事（开拓）；
7.让他也学会并实践1-7步骤（复制）！
分享：企业做教练式的管理者培训三步走！
案例：联想(中国)公司的做教练式的管理者培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好做教练式的管理者？
五、教练型干部：如何与下属沟通？
1.对牛弹琴谁的错？
2.沟通3个步骤：编码、解码、反馈；
3.说对方想听的，听对方想说的；
4.有效沟通的5个策略；
分享：做教练式的管理者培训四部曲！
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分析：某药业集团所面临的做教练式的管理者难题！


做教练式的管理者培训总结
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