团队精神与团队建设培训

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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构团队精神与团队建设专家李绘芳老师课程《团队精神与团队建设培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析团队精神与团队建设
行动建议：团队精神与团队建设
提升建议：引爆团队精神与团队建设方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
1.为什么人多不一定力量大？
2.从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到团队中大部分人没有高效工作。
培训大纲：
李绘芳老师的《团队精神与团队建设培训》课程内容如下：
一、注入团队精神与内部客户服务意识
1.为什么团队要提倡内部客户服务意识？
2.谁是我们的内部客户？
3.内部客户服务意识：
4.如何让内部客户满意？
5.建立内部客户制度；
二、建立团队合作的正确心态
1.团队法则：帮助别人，强大自己；
2.结果导向：是做好了，不是做了；
3.责任逻辑：拥抱责任，锁定责任；
4.换位心态：公平不公平打个颠倒；
5.明确思维：说清楚、问明白、写下来；
6.心怀感恩：感恩是一种智慧；
三、团队建设：构建真正的团队
1.理解团队：团队的定义与与群体的区别；
2.行为曲线：如何理解发展的阶段？
3.建设原则：团队建设6种基本原则；
4.团队角色：如何识别与理好团队角色问题‘
5.人员配置：团队组建的人员安排与协调；
6.发展阶段：每种阶段采取何种管理策略。
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解析：团队精神与团队建设内训案例!
案例：团队精神与团队建设课程案例分析！
四、有效激励：如何让团队成员充满干劲与激情？
1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
3.有效通：说对方想听的，听对方想说的；
4.2大关键：即时性与创意性；
5.实战演练：训练你的真诚赞美；
6.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
五、当好教练：如何培养“打胜仗”的团队？
1.理解教练：教练是什么？
2.注意事项：如何当好教练？
3.日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”；
4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
5.教导下属：离场管理的7个步骤。
六、领导魅力：做团队领导者而不仅是管理者
1.领导=人格+能力+抱负；
2.领导者三大纪律八项注意；
3.领导者的“八荣八耻”；
4.慧眼识鹰的48字真经；
5.领导者的正确人才观；
6.做第五级经理人构建卓越团队文化。
讨论：团队精神与团队建设经典案例讨论!
分组：团队精神与团队建设培训案例学习指南
分析：团队精神与团队建设学习中的八大陷阱！


团队精神与团队建设培训总结
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