管理效率与执行力培训_内训课程

课程大纲

管理效率与执行力培训

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构管理效率与执行力专家李绘芳老师课程《管理效率与执行力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析管理效率与执行力
行动建议：管理效率与执行力
提升建议：引爆管理效率与执行力方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
迅速提升学员的管理效率与执行力。
培训大纲：
李绘芳老师的《管理效率与执行力培训》课程内容如下：
一、管理效率与执行力
1、定义
什么是效率？
什么是效果？
什么是执行？
什么是执行力？
2、执行力短板
渠道短板
沟通短板
心态短板
权利短板
专业短板
3、执行力的关键
高层在于理念
中层在于技巧
基层的习惯
4、执行的十大执行误区
分析：管理效率与执行力培训案例！
解析：管理效率与执行力内训案例!
案例：管理效率与执行力课程案例分析！
二、执行力之一：管理效率
1、管理简化
管理效率与执行力
管理改善
从管理改善到管理效率与执行力
2、优先重要紧急事情
20/80法则
事情四象限分类
四个方法区别重要事情
三、执行力之二：管理思维与问题解决能力
1、管理思维
全局思维
发散性思维模式
2、问题解决能力
找出问题根源
问题解决五步走
3、计划与目标能力
如何制定并执行计划
目标的设定
五要项法则
讨论：管理效率与执行力经典案例讨论!
分组：管理效率与执行力培训案例学习指南
分析：管理效率与执行力学习中的八大陷阱！
四、执行力之三：员工激励技巧
1、管理与教导
如何培训和教导下属
如何有效地批评下属
如何有效地领导下属
管理者的沟通规划
2、有效授权的方法
3、监管四个技巧与五大工具
4、团队冲突处理策略
五、执行力之四：执行原则
1、锁定责任
2、结果第一，理由第二
3、找到执行突破点
4、先开枪再瞄准
互动：管理效率与执行力培训案例评估
分享：某集团管理效率与执行力培训案例
分享：哈佛经典管理效率与执行力案例分析示范

管理效率与执行力培训总结
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