精益生产培训_内训课程

课程大纲

精益生产培训

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构精益生产专家李绘芳老师课程《精益生产培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析精益生产
行动建议：精益生产
提升建议：引爆精益生产方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
1. 使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础
2. 从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
3. 用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存资金的周转率）及客户满意率；
4.降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
培训大纲：
李绘芳老师的《精益生产培训》课程内容如下：
第一讲：认识精益生产
1制造业当前所面临的竞争与挑战
2生产运作方式的发展过程及其特征
3精益生产的产生与概念
4精益生产的特点与正确理解
5精益生产与其它生产方式的比较
6精益生产的发展趋势
第二讲：认识浪费
1浪费概念与LOSS体系图
2常见的7种浪费
3从TPM4MVE看浪费
4现场改善的着眼点举例
分析：精益生产培训案例！
解析：精益生产内训案例!
案例：精益生产课程案例分析！
第三讲：精益生产常用工具应用及其改善案例
15S与目视管理
2工业工程（IE）
掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）
工业工程概述
工程分析
动作研究
应用案例
作业测定
生产方式
线平衡观看录像（某工厂的部分改善案例集）
3快速切换技术（SMED）
4防错法（Poka-Yoke）
5单元生产（Cell Production）-- 单件流（One Piece Flow）推拉 (Push-Pull) 生产
6价值流与价值流图（VSM）
7某企业改善录像分享
第四讲：从管理角度看精益生产
1管理的概念立场与方法
2业务改善
3由改善引起的N现象
4创建充满活力的工厂环境
5工作技巧
讨论：精益生产经典案例讨论!
分组：精益生产培训案例学习指南
分析：精益生产学习中的八大陷阱！

精益生产培训总结
备注：精益生产培训网精益生产培训诊断咨开课精益生产内训精益生产讲咨询等最备的一揽精益生产李绘芳精益生产课程大纲据客户求量身定制！

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