变异点分析与质量改善培训

变异点分析与质量改善培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构变异点分析与质量改善专家李绘芳老师课程《变异点分析与质量改善培训》！
培训时间：2讲
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析变异点分析与质量改善
行动建议：变异点分析与质量改善
提升建议：引爆变异点分析与质量改善方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
提升公司相关主管及、工程师及管理人员的变异管理能力，进一步提升公司整体的质量水平；
系统学习变异管理理念、管理技术、方法、技巧，形成系统的思维模式并养成管理变化的习惯；
透过变化点的管理，优化标准化作业，并有效累积公司的技术；
最终使客户安心满意，达成公司整体的经营目标。
李绘芳老师的《变异点分析与质量改善培训》课程内容如下：
1变化点管理的涵义
何谓变化点管理
变化的来源与型式的差异
生活就是变异
共同原因的变异
特殊原因的变异
生产过程中常见的变异
产品开发过程中常见的变异
案例分析
分析：变异点分析与质量改善培训案例！
解析：变异点分析与质量改善内训案例!
案例：变异点分析与质量改善课程案例分析！
2变化点的管理方法
把握变化点及变化的类型（T、A、X）
检讨影响T、A型变化点的要因
调查影响较大的T、A型要因
提出T、A型改善对策
T、A型对策实施
T、A型确认效果
T、A型维持效果
案例研讨
讨论：变异点分析与质量改善经典案例讨论!
分组：变异点分析与质量改善培训案例学习指南
分析：变异点分析与质量改善学习中的八大陷阱！
3X型变化点的改善方法
决定活动题目
检讨影响问题点的关联要因
研究改善问题的攻击点
提出最佳对策及实施计划
对策实施与过程确认
效果确认与调整
效果维持－标准化
整理报告与知识储存
互动：变异点分析与质量改善培训案例评估
分享：某集团变异点分析与质量改善培训案例
分享：哈佛经典变异点分析与质量改善案例分析示范
4变化点改善效果的验证方法
有关母变异检定
有关母平均值之检定
σ已知的母平均检定
有关母变异之检定
有关两组母平均差的检定
成对的数据之差的检定
σ已知时的母平均区间推定
σ未知时的母平均区间推定
母平均差的区间推定
4-10母变异的区间推定
分享：企业变异点分析与质量改善培训三步走！
案例：联想(中国)公司的变异点分析与质量改善培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好变异点分析与质量改善？
5标准固化与日常管理的维持
确认日常管理系统
日常管理实施/执行
日常管理方法
日常管理表
差异分析与改善
定期管理实绩会议
分享：变异点分析与质量改善培训四部曲！
分享：变异点分析与质量改善内训五步骤！
分享：企业变异点分析与质量改善六技巧！
分析：某药业集团所面临的变异点分析与质量改善难题！


变异点分析与质量改善培训总结
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