引爆卓越中层执行力培训

引爆卓越中层执行力培训


讲师：李绘芳

引爆卓越中层执行力课程有哪？

引爆卓越中层执行力培训讲师？

引爆卓越中层执行力内训专家？

引爆卓越中层执行力方面的培训？

国内最知名的引爆卓越中层执行力培训？

欢迎进入著名构引爆卓越中层执行力专家李绘芳老师课程《引爆卓越中层执行力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析引爆卓越中层执行力
行动建议：引爆卓越中层执行力
提升建议：引爆引爆卓越中层执行力方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。因此，在大多数情况下，项目之所以失败，主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”
如何使战略落地、如何使目标达成，如何使工作自动自发的完成。。。。
培训大纲：
李绘芳老师的《引爆卓越中层执行力培训》课程内容如下：
单元一：突破执行思维，定义执行的真谛
一、正确定义执行
1、什么是执行
2、执行的最高境界：三“效”合一（做结果）
3、不做结果的根源分析
能力？态度？知识？动力？
二、要执行结果，先从打假开始
1、结果的三大执行假象：态度≠结果
案例分析：70颗撞钉事件
2、结果的三大执行假象：职责≠结果
案例分析：俄罗斯人种树
案例分析：苏州A金属制品公司
3、结果的三大执行假象：任务≠结果
案例分析：小李买火车票
视频：小王与小张（平庸与优秀的差距）
分析：引爆卓越中层执行力培训案例！
解析：引爆卓越中层执行力内训案例!
案例：引爆卓越中层执行力课程案例分析！
单元二：寻找引爆卓越执行力的按钮：结果导向
一、正确定义结果
结果的定义：商业交换
结果的三要素：有价值、有时间、可考核
为什么要做结果
案例分析：“普通工程师”的三级跳
视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运
二、思维决定行为，行为决定结果：做结果的三大思维
镜子思维
外包思维
案例：小张送邮件
底线思维
案例：坐飞机事件
三、保证执行结果的三大常用工具（根据需要选择）
1）周计划、周结果
现场演练：如何做周计划、周结果
2）YCYA法
第三方意识导入
YCYA的作用与运用
现场演练：YCYA工具使用
3）质询会（三大原则）
结果导向
对事不对人
不陷入细节讨论
讨论：引爆卓越中层执行力经典案例讨论!
分组：引爆卓越中层执行力培训案例学习指南
分析：引爆卓越中层执行力学习中的八大陷阱！
单元三：责任思维养成：凭责任做事，打造执行型人才
一、锁定责任，收获结果
1、 什么是责任
2、责任心的四种层次
3、负责任的两大陷阱
陷阱一：“请示”工作与推脱责任
陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4、如何管理责任：锁定猴子、激励猴子
二、执行人才的3大特质与6大法则
特质1坚守承诺
视频《承诺》
特质2结果导向
特质3永不放弃
实例：丘吉尔
服从：以服从为天职
目标：盯死一只兔子
冠军：做自己擅长的
速度：先开枪再瞄准
团队：利他=利已
裸奔：没有退路=出路
三、执行人才的生产线：西点军校(22条军规)
互动：引爆卓越中层执行力培训案例评估
分享：某集团引爆卓越中层执行力培训案例
分享：哈佛经典引爆卓越中层执行力案例分析示范


引爆卓越中层执行力培训总结
备注：引爆卓越中层执行力培训网引爆卓越中层执行力培训诊断咨开课引爆卓越中层执行力内训引爆卓越中层执行力讲咨询等最备的一揽引爆卓越中层执行力李绘芳引爆卓越中层执行力课程大纲据客户求量身定制！