银行中层管理干部的教练技能提升培训

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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构银行中层管理干部的教练技能提升专家李绘芳老师课程《银行中层管理干部的教练技能提升培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析银行中层管理干部的教练技能提升
行动建议：银行中层管理干部的教练技能提升
提升建议：引爆银行中层管理干部的教练技能提升方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
银行中层管理干部的教练技能提升课程特色：
提供理性的和实证的模型与技术，不是感悟不会挂一漏万
实践中得到检验，并提供高效率使用方法，不用长期摸索。
培训大纲：
李绘芳老师的《银行中层管理干部的教练技能提升培训》课程内容如下：
第一讲：银行中层管理者的角色
管理角色：完成任务
领导角色：克服困难、激励士气
教练角色：引发内在动力、塑造
为将五事：智信仁勇严
案例：一位非营销干部，如何把落后团队带成区域前茅？
分析：银行中层管理干部的教练技能提升培训案例！
解析：银行中层管理干部的教练技能提升内训案例!
案例：银行中层管理干部的教练技能提升课程案例分析！
第二讲：仁：用绝对的关爱和快乐击穿一切心灵藩篱
银行人才的素质特征
为什么常出现倦怠和不积极
什么是真正的“不抛弃，不放弃”？
高目标压力下的快乐氛围的塑造
日常的团队心灵修炼活动

第三讲：智：知人者智，自知者明
每个人都有业务强项，但常不能自己发现自己，学习别人的方法却达不到最佳效果；作为团队领导，你能否发现不同同事的特长，合理使用，有机搭配，激发每位员工的活力？什么人冲击力强？什么人耐力强？什么人适合做大客户？什么人适合做产品宣讲？什么人适合做活动策划？
九型人格技术
个性特点
各个性格最大的业务强项
团队人才特点分类梳理
优秀理财人员的情商、智商、胆商搭配组合
演练：感人肺腑的保险促销设计
引领趋势的基金销售设计
讨论：银行中层管理干部的教练技能提升经典案例讨论!
分组：银行中层管理干部的教练技能提升培训案例学习指南
分析：银行中层管理干部的教练技能提升学习中的八大陷阱！
第四讲：信：有效授权，是上级对下级最大的信任，从现状到目标的有效对话（或表格），让上下级都做到心中有数
每个人客户信息梳理工作
客户信息架构和表格
从客户梳理工作开始的目标分解
过程的选择
执行的跟进

第五讲：勇：狼性是一种行为习惯，更是技术的熟练。
案例研讨1：如何用进攻的方法建立深入客户关系？
案例研讨：狼型营销会议设计，贵金属销售如何翻3倍？

第六讲：严：没有训练，就没有战斗力，很多看起来有效的营销策划，由于事前没有充分地训练导致没有实现效果。
邀约设计与邀约训练
日常产品学习与内部销售训练
课堂训练模拟练习
互动：银行中层管理干部的教练技能提升培训案例评估
分享：某集团银行中层管理干部的教练技能提升培训案例
分享：哈佛经典银行中层管理干部的教练技能提升案例分析示范
第七讲：让优秀的人脱颖而出
用直属项目小组的方式，锻炼优秀管理梯队
常见的几个小组：各产品组、营销组、向外拓展组（如奢侈品）
小组章程和活动方式


银行中层管理干部的教练技能提升培训总结
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