招聘面试方法流程与技巧_内训课程

培训受众:

人力资源经理/总监，招聘主管及用人部门

课程收益:

-掌握正确的招聘流程；
-掌握基本的结构化面试与人才识别方法
-掌握基本的人才测评方法

课程大纲

课程大纲：
模块一：企业在招聘面试过程中的常见问题：
1.流程不科学，导致效率低下、各级面试人员观点不一甚至截然相反；
2.方法不合理，导致对应聘者产生错误的判断以及对关键能力与素质缺乏足够了解；
3.预期过高，人才高消费所致的浪费甚至流失。

问题二：不同类型的企业招聘及用人导向是什么？
1.外企的招聘特点及用人导向：
2.民营企业的招聘特点及用人导向：
3.国企的招聘特点及用人导向：

模块三：面试的四种基本方法与十二个技巧：
1.望：正确的观人术的三招；
2.闻：如何察其言观其行的三个要点；
3.问：有效提问的三种技巧；
4.切：压力测试的三个技巧。

模块四：结构化面试注意事项：
1.面试团如何组建与成员构成：
2.如何设置结构化面试题：
3.不同职位序列、不同职位等级的面试重点：
4.如何识别被夸大的履历：

模块五：面试常用测评量表及结构化试题演示
1.爱德华量表使用范围及应用说明：
2.霍兰德职业兴趣测评量表使用范围及应用说明：
3.明尼苏达多向人格量表使用范围及应用说明：
4.营销序列岗位常用结构化试题：
5.技术序列岗位常用结构化试题：
6.管理序列岗位常用结构化试题：
7.支持序列岗位常用结构化试题：

案例分析：
某知名外企
某民营企业
某管理咨询公司

培训师介绍

杨钢，北京众合众行咨询公司合伙人、首席顾问与培训讲师，八年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大中型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，以及清华大学总裁班的特约讲师；杨钢老师还是《销售与市场》的特约撰稿人，有多篇涉及一般管理与人力资源管理的文章发表。
杨钢老师在人力资本研究、薪酬福利、绩效管理、胜任力模型、组织设计、企业内控与业务流程等多个领域均有深入研究，近30个人力资源与组织咨询项目的经验。

本课程名称： 招聘面试方法流程与技巧

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