工程建设企业组织执行力的提升

集团董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员、企业中高层管理人员

本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。

【背景分析】
随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。这时候，如何提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！

【课程提纲】
一、 解读组织执行力问题：
1. 思考：你顺序是什么？
2. 执行力：企业不得不长期关注的主题
3. 解读组织执行力问题
4. 商界领袖谈执行力
5. 执行力核心：工作重在到位
6. 执行力要素：结果导向与责任逻辑

二、 执行的三个核心流程
1. 人员流程：用对的人
a) 执行人才的标准
b) 选对人做对事
c) 人才的培养与渠道
d) 如何处理那些表现不佳的人
2. 战略流程：做对的事
a) 什么人参与战略制定
b) 战略所应当具备的要素
c) 制定战略计划
d) 制定战略计划过程中的注意事项
3. 运营流程：把事做对
a) 制定修路系统
b) 信自觉不如信流程
c) 制定运营计划
d) 建设不依赖能人制度体系

三、 组织执行力8个误区
1. 战略是管理者的事，执行是员工的事；
2. 用人不疑、疑人不用；
3. 学谋略多，学规则少；
4. 管理制度变来变去，朝令夕改；
5. 制度变形，熟人环境没有规则；
6. 管理者没有常抓不懈；
7. 差不多就行；
8. 策略与制度本身不具有执行性。

四、 如何有效的执行战略？
1. 战略执行失败四大原因；
a) 5%的员工理解企业战略；
b) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；
c) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接；
d) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。
2. 运用平衡计卡有效执行战略；
a) 股东满意
b) 客户满意
c) 内部运营、
d) 学习与成长
3. 战略执行的五个基本步骤；
a) 目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；
b) 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；
c) 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；
d) 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；
e) 结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。
4. 建立战略执行保障体系。

五、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系
1. 做企业就是做制度、好的制度制造好人
2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
3. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4. 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
1) 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）
2) 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；
3) 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。
六、 领导力决定组织执行力
1. 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
2. 做事先安人：如何用对人做对事？
3. 育人先育魂：如何善用文化的力量？