房地产开发项目成本控制_内训课程

培训受众:

将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。

课程大纲

【背景分析】
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。

大纲：
模块1：成本及成本控制概述
Part1．成本的概念
成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位衡量。
成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
组织管控与流程管理
Part2．房地产项目成本组成
一个房地产项目的主要开发成本可以分为以下部分
.土地成本；
.前期费用；
.工程成本；
.管理成本；
.营销成本；
.财务成本；
.其他费用。
工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。

模块2：工程项目成本控制
Part1．工程项目的组成
建设项目
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
Part2．工程成本——工程造价的组成
工程造价的两种含义
.工程项目总造价——总投资费用。
.建筑安装工程造价——工程承、发包价。
工程造价的组成
.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
工程造价的计价方法
.定额计价方法
.工程量清单计价方法
目前虽然已经实行了工程量清单计价制度，但由于各地实际情况的差异，我国目前的工程计价模式实行“双轨制”的管理办法。
Part3．成本控制的方法
以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
.全过程成本控制；
.全方位成本控制
.全员成本控制
.项目生命周期控制
.项目全生命周期控制
Part4．成本控制的组织措施

模块3：工程成本的全过程控制
Part1．工程成本控制三原则
以设计阶段为重点的全过程造价控制。
以主动控制为主。
技术与经济相结合是控制工程成本最有效的手段。
Part2．控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策及设计阶段
Part3．招投标与合同订立阶段成本的控制
工程合同价款的确定
标底或预算控制价的编制
招投标及合同订立阶段工程成本控制要点
Part4．施工阶段工程成本的控制
工程变更控制
工程索赔控制
工程价款结算控制
预付备料款结算
工程进度款的结算方式
Part5．竣工结算阶段工程成本控制
竣工结算与竣工决算的关系
工程质量保修金的控制
竣工结算阶段工程成本控制要点

房地产开发项目成本控制

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