年终绩效考核与薪酬调整培训

年终绩效考核与薪酬调整培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构年终绩效考核与薪酬调整专家李绘芳老师课程《年终绩效考核与薪酬调整培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述年终绩效考核与薪酬调整
精髓案例指导：分析年终绩效考核与薪酬调整
行动建议：年终绩效考核与薪酬调整
提升建议：引爆年终绩效考核与薪酬调整方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
1、正确认识年度绩效考核；
2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；
3、掌握薪酬齐整的方法和技巧；
4、提升绩效面谈的技巧；
5、正确理解关键岗位管理；
6、提升关键岗位管理的技能。
培训大纲：
李绘芳老师的《年终绩效考核与薪酬调整训》课程内容如下：
第一章 年终绩效考核在人力资源管理中的地位
-- 年终绩效考核在人力资源管理中的重要意义
-- 年终绩效考核与平时考核的区别
-- 年度绩效考核常见的问题及失败的原因
-- 案例：年终绩效考核为什么会失败？
分析：年终绩效考核与薪酬调整培训案例！
解析：年终绩效考核与薪酬调整内训案例!
案例：年终绩效考核与薪酬调整课程案例分析！
第二章 年终绩效考核与年度目标的制定与实施步骤
--公司年度目标的确定
--公司领导如何各部门设定年度工作目标
--如何设定公司各层次人员的目标
--有效工作目标衡量六要素SMART
--确定有效年终绩效考核的操作步骤
讨论：年终绩效考核与薪酬调整经典案例讨论!
分组：年终绩效考核与薪酬调整培训案例学习指南
分析：年终绩效考核与薪酬调整学习中的八大陷阱！
第三章 如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分）
--工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用
--不同目的、不同职务的年终考评方法
--高级管理人员的绩效考核
--年终评估的开展与面谈技巧
--绩效评估结果的运算方式
--强制分布和末位淘汰制的实施及规则
--年终考评与明年发展目标的结合
互动：年终绩效考核与薪酬调整培训案例评估
分享：某集团年终绩效考核与薪酬调整培训案例
分享：哈佛经典年终绩效考核与薪酬调整案例分析示范
第四章 年终绩效评估的第四阶段－奖惩管理 （注：课程重点讲解部分）
--年终绩效评估与调薪及奖金的关系
--绩效考核与调薪关系
--如何进行工资调整
--如何进行奖金分配
--如何看待学历、 资历和工龄?
--奖金由什么来决定?
--绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
分享：企业年终绩效考核与薪酬调整培训三步走！
案例：联想(中国)公司的年终绩效考核与薪酬调整培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好年终绩效考核与薪酬调整？


年终绩效考核与薪酬调整培训总结
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