激励、沟通与团队建设培训_内训课程

课程大纲

激励、沟通与团队建设培训

讲师：李绘芳

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国内最知名的激励、沟通与团队建设培训？

欢迎进入著名构激励、沟通与团队建设专家李绘芳老师课《激励、沟通与团队建设培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述激励、沟通与团队建设
精髓案例指导：分析激励、沟通与团队建设
行动建议：激励、沟通与团队建设
提升建议：引爆激励、沟通与团队建设方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
1、树立积极的理念和心态，纠正生活工作中的理念误区。强调团队中需要每个人积极找方法，不能总强调理由和借口。
2、培养抗挫心理积极面对所有发生的事务，从自己身上找原因找成长点，不是相互抱怨。
3、认真做事踏实做人，成功需要简单的事重复地去做，团队成员学会从自己做起，做好本职工作。
4、了解自己认识他人，尊重别人的生活习惯和工作方式，团队需要协作和互补。
5、掌握沟通技巧，了解职场沟通策略，维系同事之间工作关系。
6、于无形中迅速提升工作效率，达成团队协作精神，培养积极的团队文化。
培训大纲：
李绘芳老师的《激励、沟通与团队建设训》课程内容如下：
第一单元优秀团队的共性
1．成功是因为态度
2．我是我认为的我
3．不是不可能
4．每天进步一点点
5．太棒了课程间1次
分析：激励、沟通与团队建设培训案例！
解析：激励、沟通与团队建设内训案例!
案例：激励、沟通与团队建设课程案例分析！\
第二单元团队协作与如何与不同人相处
1．如何与不同性格的人相处
2．组织沟通的三要诀
3．职场上下左右的沟通策略课程间2次
第三单元团队建设
1.什么是团队
2.团队精神建设
3.团队的木桶理论
讨论：激励、沟通与团队建设经典案例讨论!
分组：激励、沟通与团队建设培训案例学习指南
分析：激励、沟通与团队建设学习中的八大陷阱！

激励、沟通与团队建设培训总结
备注：激励、沟通与团队建设培训网激励、沟通与团队建设培训诊断咨公开课激励、沟通与团队建设内训激励、沟通与团队建设讲咨询等最备的一揽激励、沟通与团队建设李绘芳激励、沟通与团队建设课程大纲据客户求量身定制！

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