有效管理技能：管理者的角色认知_内训课程

课程收益:

理解组织的本质，懂得管理的内涵；明确作为管理者的角色，快速进入管理工作状态；知道管理者的职责与权力，明白自己应该做什么，按什么流程进行管理；了解管理者应该具备的素质，主动在工作中提升，并建立自我管理的观念；理解企业文化的意义，主动去适应企业文化，保证自己的行为符合企业文化的要求；掌握在工作中宣扬企业文化，督促下属的行为符合企业文化要求的技巧。

课程大纲

一、组织与管理
1.管理的定义
2.管理能力是组织绩效的变速器
3.传统文化对企业管理模式的影响
4.中国传统文化背景下的管理者行为
5.管理的法、理、情

二、管理者的角色
1.优秀员工与管理者的区别
2.角色转变的主要困惑
3.中层管理者的角色定位
4.中层管理的职责

三、管理者的素质
1.职业态度、知识与技能
2.管理权力来源
3.道德要求
4.管理者的自我管理
5.建立个人影响力

四、管理者与组织文化
1.组织文化的概念、内容与作用
2.快速融入组织文化
3.管理者是组织文化的推广者
4.在工作中的体现

有效管理技能：管理者的角色认知

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