工程建设项目招投标与合同管理_内训课程

课程收益:

1、系统学习项目招投标与采购管理
2、掌握合同类型及选择方法
3、了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议
4、掌握通过谈判获得有利条款的技巧
5、学习如何有效管理项目合同
6、初步掌握项目招投标过程和技巧、工具
7、通过项目案例分析领会项目招投标与合同的思想
8、交流项目招投标及招投标与合同管理经验

课程大纲

1. 项目招投标与招投标与合同管理概述
2. 项目采购管理及其作用
3. 项目采购管理模式比较
4. 合同类型与风险分析
5. 招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系
6. 项目采购经理的职责
7. 项目招投标管理
8. 《中华人民共和国招标投标法》简介
9. 招标方式
10. 项目招标流程
11. 项目招投标主体介绍
12. 招标代理机构
13. 招投标行政监管机关
14. 招标文件的编制
15. 招标标底的编制
16. 招标评标定标办法的编制
17. 资格预审
18. 投标保函/保证金
19. 标前会议
20. 投标的一般程序
21. 投标可行性分析与风险分析
22. 投标策略与技巧
23. 投标报价
24. 投标文件的编制和提交
25. 开标与评标
26. 决标与废标
27. 国际工程招投标概述
28. 国际工程招标投标简介
29. 国内和国际工程招标投标的区别和联系
30. 国际工程招标投标程序
31. 双赢合同谈判与签约
32. 合同谈判的准备
33. 主谈人员的素质
34. 买方的谈判目的
35. 卖方的谈判目的
36. 谈判技巧
37. 谈判主要内容
38. 合同管理
39. 合同的概念与要素
40. 合同类型与履约要点
41. 变更及合同价管理
42. 分包商管理要点
43. 索赔管理
44. 合同争端管理
45. 招投标与合同管理案例
46. 项目招投标与合同管理案例分析及研讨
47. 课程总结

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