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本课程名称: 突破性10X100高利文改善现场辅导班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍,预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整
预备课程:MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
第1周 定义阶段
1精益六西格概论
2精益生产
3价值流图析(VSM)
4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略
5财务分析
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
6 项目选择和定义
7 项目财务培训
8项目管理
卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导
精益企业第一波现场改善与项目实施
测量阶段:
1 测量阶段介绍
2. 过程图
3.MINITAB/JMP介绍
4、描述统计
5. 因果矩阵C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 测量系统分析
1 过程能力
2 Z转换
.3 数据收集分析
.4 定义阶段回顾
5测量阶段回顾
.6六西格玛基础建设介绍
7.精益测量工具
8.六西格玛设计改善周
卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导
精益企业第二波现场改善与项目实施
第2周分析阶段
1 5个为什么
2 多变量分析
3 连续数据假设检验
4 离散数据检验
1方差分析
2 样本量计算
3 回归分析
4 非参数检验
5图形分析
1 多元回归
2 分析阶段评估
3.精益分析工具
卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导
精益企业第三波现场改善与项目实施
第3周 改进阶段:
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心点
4 区组
5一般全因子
6筛选DOE
73K DOE
1响应表面试验
2混料设计
3田口设计
4改进阶段回顾
5.精益改进工具
卓越绩效管理改进阶段项目咨询辅导
精益企业第四波现场改善与项目实施
第四周 控制阶段:
1控制阶段介绍
2控制计划
35S标准化
1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4.精益控制工具
5.六西格玛设计改善周
6.案例讲解
卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导
精益企业第N波现场改善与项目实施
精益企业绿带改善周:1~6周(每周培训2天+项目辅导3天);具体时间需要根据改善项目确定。
精益企业黑带改善周:4~8周(每周培训2天+项目辅导3天);具体时间需要根据改善项目确定。
承诺企业投资回报率不低于3倍,即企业投资30~500万培训咨询费,企业实施黑带绿带项目收益不少于90~1500万。2008年曾经为一家企业集团进行黑带绿带培训咨询项目ROI达到了300以上。2010年为一家企业的项目投资回报率ROI达到了1000以上。
培训价格:12000元/人天 培训辅导时间50人天以上
培训师介绍
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《
培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
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文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
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