赢在战略培训_内训课程

课程大纲

一、战略的概述

* 战略的定义
* 战略管理的基本框架
分析：仓储管理培训案例！
解析：仓储管理内训案例!
案例：仓储管理课程案例分析！

二、战略管理第一阶段：全面的分析

* 宏观环境的分析
* 市场环境的分析
* 竞合态势的分析
* 内部能力的分析
讨论：仓储管理经典案例讨论!
分组：仓储管理培训案例学习指南
分析：仓储管理学习中的八大陷阱！

三、战略管理第二阶段：战略的选择

* 基本的战略类型和内容
* 战略选择的工具
* 战略风险的识别和应对
* 战略选择中的心理因素
互动：仓储管理培训案例评估
分享：仓储管理管理培训案例
分享：哈佛经典仓储管理案例分析示范

四、战略管理第三阶段：战略的实施

* 战略与企业目标
* 战略与市场营销
* 战略与研究开发
* 战略与生产运作
* 战略与人力资源
* 战略与财务融资
分享：企业仓储管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的仓储管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好仓储管理

五、战略管理第四阶段：战略的评估和调整

* 战略评估的工具
* 战略调整的方法
分享：仓储管理培训四部曲！
分享：仓储管理内训五步骤！
分享：企业仓储管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的仓储管理难题！
分析：企业如何贯彻仓储管理全过程？
分析：仓储管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团仓储管理咨询方案案例研究

仓储管理培训总结
仓储管理培训网为企业及员工提供仓储管理培训诊断咨询项目。包括仓储管理公开课、仓储管理内训、仓储管理讲师外派、仓储管理调研与咨询等最完备的一揽子的仓储管理解决方案。平行老师的仓储管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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