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本课程名称： 非人力资源的高效人力资源管理四方略
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课程大纲
1、新经济条件人力资源管理的新时代
2、利益失衡：管理模式的警钟
一、由人才优势到团队优势
1、才尽其用的结构优势
2、人才团队的三个层级
3、高管团队的业绩考核
4、选人用人的策略优势
5、超级教练的136法则
6、用人管人到用规则管人
7、核心人才管控的策略
8、案例：让人才依赖平台
二、利用人才到造就人才
1、利用人力资本的五种渠道＠
2、聚集人才的引力公式
3、团队培育的七步流程
4、现代企业的核心竞争能力
5、“7-1”的培训体系建设＆
6、学习型组织与培训魔方
7、案例:从教练到教练团队
8、研讨：当前我行绩效管理的导向？
三、绩效管理模式创新
1、绩效管理的模式升级
2、绩效管理的12个关键点
3、绩效考评的四类对象
4、员工评价的九个等级
5、因时而变的绩效考核
6、研 讨：目标弹性问题解决办法
7、授权管理的五个档位
8、绩效辅导要点
9、体制缺陷：发挥能动作用
四、人力资本的经营方略
1、提效方法之１：提升目标
2、提效方法之2：责任审计
3、提效方法之3：抓住关键
培训师介绍
深圳市中商国际管理研究院研究员
著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
PTT国际职业培训师
行动学习实战专家
【职业背景】厦门大学EMBA，曾任大型国企高管、民营企业董事总经理、执行总经理、人力资源总监，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、市场管理、企业内部培训工作经验，积累了丰富的管理实践经验，擅长企业内部管理体系构建、人力资源体系构建，主要研究方向有中高层管理素能、领导力、绩效管理、人力资源、行动学习等。
【培训课题】
王牌课程：《卓越管理者的五项修炼》
精品课程：《高绩效管理五步法》、《非人力资源的高效人力资源管理四方略》、《职业精英的16个习惯》、《职场黄金八年职业生涯规划》。
特色课程：《行动学习四步法》
【服务过的企业】中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁、南方电网等。
【教学特点】胡雯艳老师在教学过程中，善于根据企业需求，运用丰富的实践工作经验，理论与实际相结合，贴近学员需求，以有效快速提升公司绩效为原则，运用多种国内外先进的教学工具和方法，寓教于乐，让学员能够在快乐中学习，在感悟中成长，在学习后能有效运用。
本课程名称： 非人力资源的高效人力资源管理四方略
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