企业战略规划课程

致力于研究企业战略规划的人士，志立于参与企业战略规划的人士，热衷学习企业战略规划的人士，想要多角度了解企业战略规划的人士，皆可。

将给与您对于企业战略规划课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让企业战略规划课程和您产生奇妙共融。

有

企业战略规划课程 徐双炜授课

企业战略规划课程针对行业徐双炜授课：计算机行业/互联网行业/通信行业/电子行业，金融行业/银行行业/保险行业，贸易行业/消费行业/制造行业/运营行业，制药行业/医疗行业，广告行业/媒体行业，房地产行业/建筑行业，专业服务行业/教育行业/培训行业，服务业行业，物流行业/运输行业，能源行业/原材料行业，政府行业/非盈利机构行业，其他未分类行业。

企业战略规划课程针对行业徐双炜授课：任何公司或组织存在的意义在于用更好服务~服务于所能够服务的对象，您公司是想要消费者消费您公司生产的有形或无形的产品，您公司是想要消费者接受认同并持之以恒接纳您公司品牌价值理念，您公司是想要告诉消费者在某一区域内您公司对消费通路的优势性或占有性，您公司是想告诉消费者您公司在产品/服务的设计上独到的设计见解，所以只要您公司立业之本和本段所述公司立业之本相吻合的话，您需要的企业战略规划课程，也就是徐双炜授课之企业战略规划课程所针对的授课行业。

徐双炜承诺，企业战略规划课程之徐双炜授课，是真实有效存在的，是可以达成授课之前徐双炜和您共同拟定的企业战略规划课程培训目的~的，通过听讲徐双炜授课之企业战略规划课程是可以给到您所真正适合您的企业战略规划的方法，技能，知识，思路，想法的，如诺您还有异议的话，在正式授课之前徐双炜可以通过和您的沟通，探讨，试讲等多种方式，让您充分知晓徐双炜是可以为您的公司授课企业战略规划课程的，那就请联系我徐双炜，吧。

授课时长；可以是3个小时，也，可以是6个小时

学员对象：中层管理者，高层管理者，高层决策人，最高决策者。

课程目的：将给到您企业战略规划的，方法和技能和知识。

授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。

授课人数：15人以上~50人，50人以上~100人 ，100人以上

徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格



课 程 大 纲
第一单元:战略规划与策略管理的应有认知
1. 时代在变，环境在变的趋势分析
2. 未来趋势，经营导向的掌握要领
3. 破除行动惯性陷阱
4. 亲身体验，个案实证的成功要领
5. 讨论:我们的未来共识(战略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期




第二单元:战略规划导论
变动环境下主管应有的心态
深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
战略思考与战略规划
战略规划的整体架构
使命理念愿景目标战略的关系
总体战略/事业战略
战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合公司情况进行战略思考




第三单元:战略规划与分析技巧
1. 环境因素分析
2. 产业分析
3. 顾客分析
4. 竞争对手分析
5. 公司能力分析
6. 产品组合分析
7. 市场组合分析
8. 强势与弱势汇总
9. SWOT整合分析
案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。



第四单元:战略规划方案与策略制定研議
1. 战略形态
2. 基本战略
3. 公司战略与事业战略
4. 成长战略
5. 维持战略
6. 撤退战略
7. 功能性战略
模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式



第五单元：战略规划与策略议题探讨
1. 多角化的成长战略
2. 垂直与水平整合
3. 合作与联盟
4. 进入新市场的考虑因素
5. 市场地位与进入决策
6. 技术密集产业的战略
7. 不同市场地位的战略
8. 时间重要吗—时基竞争
模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策



第六单元：企业职能策略管理技巧
1. 职能部门策略概述
2. 财务管理策略
3. 人力资源策略
4. 生产策略
5. 市场营销策略
6. 协作战略
7. 研究与开发策略
8. 组织发展策略
模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制



第七单元：评估公司战略规划的步骤与技巧
1. 评估公司战略规划的步骤
第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
第二步是有关商业机会的评估
第三步是对战略方案本身的评估
第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估
最五步是对战略的可操作性进行评估
2. 评估战略的因素
3. 评估战略的技巧
模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化



第八单元：战略執行與控制
1. 战略组织设计
2. 塑造自我执行的文化
3. 战略绩效指标与衡量
4. 如何建构企业「战略地图」
5. 发展战略目标
6. 发展关键绩效指标
7. 评选KPI
8. 建构KPI的因果关系
9. 拟定行动方案
10. 分配资源
11. 个案分享
模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。

徐双炜 - 个人档案
姓名：徐双炜
别名：小徐
笔名：德明
国籍：中国
祖籍：上海
出生：上海市卢湾区淮海中路24号
居住：上海
生日：1982年12月12日
生肖：狗狗
星座：射手
血型：AB型
身高：175厘米
体重：75公斤
学历：本科
职业：企业全角度培训讲师，心理疏解理疗康复师，企业EAP帮助服务导师
语言：国语 上海话 英文
徐双炜 - 个人成长

1982年12月12日，徐双炜，出生在上海市淮海中路24号
一个传统小滋善良的上海人家庭中，求学之路的些许坎特在卢湾童年生活却是那么的美好，
为了振兴卢湾，来到了大浦东，浦东的生活总是充满着危机挑战发展，
在充满着文化气息的大上海，融会贯通了大学本科，

徐双炜 - 为人格言

尊老爱幼 客观公正 精益求精 仁义道德
徐双炜 - 个人职涯
欧美独资企业
台资独资企业
民营集团公司
香港独资企业
私营控股公司
事务所合作社

徐双炜 - 做人格言
实实在在对人 勤勤恳恳做事 本本份份做人

徐双炜 - 擅长领域
企业全角度培训
徐双炜授课
企业战略模块 徐双炜
企业管理模块
销售模块
客户服务模块
销售管理模块
人力资源模块
管理技能模块
营销模块
职业素养模块
行政秘书模块
初入职场模块
企业内训模块

心理疏解理疗康复
小徐
儿童及青少年心理模块
成人心理模块
神经心理模块
职场心理模块
危机及干预模块

企业EAP帮助服务
徐双炜授课
员工帮助计划
企业EAP培训