狼性销售团队

企业营销总裁、营销总监、各战区经理、参与销售团队组建的其他职能经理

1、 狼性意识与狼性思维的重建，“狼性千里吃肉”
2、 打造狼性销售团队的具体步骤与方法

无

【课程核心内容】
第一部分：汲取狼性精华，打造狼性销售团队
*为什么难以打造狼性销售团队
企业与营销总监缺乏吸纳人才的格局
重视了结果却疏忽了过程
没有给业务代表核心动力源
没有培养起骨干力量
所谓团队不过是“人群”
*狼性意识就是强者意识
坚决吃肉，决不吃草的食肉意志
忠爱同伴、同进同退的团队精神
顽强执著、绝不言败的进攻精神
永不自满、不断成长的进取精神
所向披靡、战无不胜的进攻艺术
斩草除根、干净利索的行事风格
*什么是狼性文化
危机意识：不能成为狼就要灭亡，即使成了狼也要保持危机意识。
团队精神，有团队精神才有团队战斗力
价值观：战死为吉利，病终为不详
归因模式：不找任何借口
进攻是永恒的主题
野性 ：榨尽每一次机会，决不轻易放弃
*狼性销售团队的打造目标
紧密团结：群狼携手打天下，携手让我们走的更长，狼族之间决不内耗
坚决进攻：“坚决吃肉，决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础
团队规模稳步突破：目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，团队不断做大做强
狼性队员：个体素质不断提升，完不成任务决不罢休

第二部分：先聚人，后“造狼”，如何快速招募未来狼性队员
*如何提升团队销售力
团队销售力等于：团队规模乘团队素质减去团队成本
打造狼性销售团队就必须扩大团队规模，提升团队素质，压缩团队运作成本
*团队打造流程：先聚人，后造狼，淘汰弱者，只留强者
强势招聘：将自己的公司成功地推销给准队员，唤起准队员对公司的信心以及欲望，吸引更多的人入司，给更多的人以机会
强势培养：设定培养期，在培养期内循序渐进地进行狼性激发、技能培养、市场实战，然后进行纠正、再培养，再实战，把准队员打造成狼
实战考核、优胜劣汰：通过赛马原则，达不到标准的一律淘汰或下岗再培训
*如何进行强势聚人，招聘到更多“未来的狼”
1、 我们的公司能给准队员带来什么
2、 我们如何帮助准队员获得成功
3、 团队打造初期需要落实的六个方面
4、 招聘会与创业说明会怎么操办
5、 如何将有潜力的准队员在培养期内留住

第三部分：激发下属狼性，打造进攻型业务代表
*引导狼性的贪、残、野、暴
贪，对事业永不满足；对个人永不自满
残，处理问题，斩钉截铁、斩草除根、不留后患
野，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，敢于打破常规
暴，对困难、对影响我们走向成功的因素，毫不留情，决不姑息
*建立狼性的成长环境（优胜劣汰、适者生存）
狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击
弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群
*强势激发，在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子
1. 狼行千里吃肉：“坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺
2. 积极地解释一切事件：任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我
3. 积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不是条件
4. 不找任何借口：积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做”
5. 不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。”
6. “重视过程，结果自然产生”：成功是一个积累的过程，成功还需要耐心等待
*狼性进攻的六拼法则
拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼规模；拼完美，不拼数量；拼团队，不拼个体；拼猛烈，不拼时间；与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈

第四部分：利其器，狼性销售总动员
准备一：产品特性利益化：我们的产品有哪些特性，能给客户带来哪些利益，为什么？
没有证据支持的特性是空口承诺，在销售当中根本不值一提
只有把产品的特性和客户的需求联系起来，才能激发客户的购买欲望，打动客户的心
准备二：公司介绍优势化：为什么说选择我公司是客户的明智选择
找出企业的优势，并能进行论证
质量的优势、服务的优势、品牌的优势、价格的优势
准备三：有效论证产品的九种工具
准备四：竞争对手调研与分析，我们的产品有哪些优势知己知彼才能百战不殆
调研与竞争对手的产品差异性、个人差异性、服务差异性、公司差异性、政策差异性
准备五：客户分析：谁是我们的客户，客户决策的流程
找准客户、正确判断客户的关键人物，判断销售的关键时机
准备六：年收入六位数的行销谋略

第五部分：打造狼性营销主管
*狼性销售主管的特征：
善于培育市场而不是光顾做单
善于帮助下属成功而不是光顾自己成功
能过关斩将拿订单而不是只会坐而论道（坐而论道是狼王的活）
是下属的明灯和充电器而不只是一员闯将
能带队出击，坚决完成任务
是能帮助下属成功而不是只乐于驾驭别人
*如何打造
建立选拔的标准
敢于任用
充分的激励
考核达不到标准的要坚决淘汰
*狼性销售主管的任务
召开销售人员市场研讨会
工作跟踪，执行检查
合理引导竞争措施
减缓销售人员压力，稳定队伍

第六部分：狼性销售管理
*营销管理重在过程，控制了过程就控制了结果
凡是已经发生的营销行为，都必须留下纪录
如何控制销售人员的腐败
如何控制销售费用
营销战略要注重执行，如何将营销战略执行下去
如何进行销售报表管理
重视考核，用考核促进标准化流程
*如何建立业务代表核心动力源，使之友持续不竭的销售动力

第七部分：狼王的修炼：先自立，后立人
*狼王的志向：帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功
*先自立，后立人：做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率
*如何抓好业务代表的思想转变
*狼性工作原则
一追到底原则——追不到结果绝对不能停止
绝不妥协原则——“你必须………”，“必须”与“无所谓”的争夺
绝不放弃原则——“我一定要……..”，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休
迎难而上原则——“我一定能……..”，克服种种困难，就是长胜将军
决不等靠原则——“马上办……..”，机会来自创造，而不是等靠
决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境；同情乞丐才会有乞丐
言出必行原则——说到就要做到。诚信赢得人心、合作，诚信让别人对你产生信心
*一劳永逸地解决问题
培训下属，减少重复的管理
建立秩序，减少重复的控制
以点带面，减少重复的劳动
树立目标，结果考核，减少重复的督促

第八部分：持续提升，打造狼性销售团队
*如何打造团队的狼道文化：
道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也
优秀团队的perform特征
如何规划团队远景和个人远景，持续激发队员的归属感和斗志
士气和荣誉，促进自我牺牲精神
*净化队伍，优胜劣汰
*激发下属的成长力
成长的动力——为什么要不断追求进步
成长的方向： 行销的能力；心态；理念；贵族素养
成长的环境：令人激进奋发的环境往往很重要，环境能磨练人，环境能催人上进
成长的方法：不断地尝试，不断地总结，不断地学习，不断地设立一个目标
激发下属发现自我潜力
*帮助业务代表不断提升自我
成功者之所以成功，因为他们早已养成一种习惯：尝试失败者不太可能做的事情
成功者做事的动机是追求结果带来的愉悦感；而失败者做事的动机是寻求舒适的方法
业务代表如何通过切实可行的奋斗目标帮助自己不断提升
通过分析销售记录，不断提升销售思维与计划能力

【主讲人简介】
金戈，企业管理顾问、资深行销培训讲师，中国《造狼运动》策划人、金戈狼性培训机构首席讲师。清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。
金戈先生倡导“成功从敬业开始”，深入剖析影响国人走向成功的羊性，提出用狼性武装国人的头脑，打造“狼性中国”。
金戈先生采取互动、游走式培训。每次培训，汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大，一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。